老员工要离开企业可以使用这三种管理方法-做到商学院

[1]强制性规定
每个企业都必须有强制性规定，这是业务流程的底线。在制定此类法规时，必须注意，它必须针对所有事物，并且需要从上到下垂直制定。也就是说包括管理者及员工必须有相应的强制性管理机制。
[2]面向目标
面向目标实际上是在帮助员工制定自己的目标，因为许多员工没有自己的目标就没有动力。但是在为员工设定目标时一定要注意。对我们而言，设定目标或制定与之相反的目标不是强制性的。他必须对自己的思想充满自信，以便他可以采用面向目标的方法来做事。

[3]灵活的绩效评估
许多公司在制定绩效评估标准时往往比较僵化，而且相对简单。例如，仅查看员工创造的收益，但是由于员工的职位不同，进入时间不同，他们创造收益的方式甚至产生的收益数量也不同。如果仅以效果为考核标准，将会打击部分员工的热情。因此，我们必须制定各种灵活的绩效评估标准。例如，长期受雇的员工可以直接针对结果，他们创造多少收益以及他们获得多少绩效。对于入职时间短的新员工，我们可以以过程为导向，例如工作时间。但是，奖励有差异。老员工可以直接使用经济奖励，而新员工可以提供奖励的机会。这不会打击各种员工，增强他们的工作热情。

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