商业论证

一、谁应该准备商业论证？为什么？

   商业论证通常由一个团队编制，可能包含也可能不包含项目经理。项目经理不被期望参加选择委员会或指导委员会。他作为一个顾问，提供

完成论证需要的数据和事实。

二、你认为项目经理参与商业论证过程的优势是什么？

    项目经理更接近高层决策的现实，如果及早参与过程可以帮助避免重大错误。

三、有没有劣势呢？为什么或为什么不?

   如果项目经理不能在高层次的水平理解财务、企业和内部问题，可能就会有劣势。项目经理通常比那些编制和批准的商业论证级别要低。其他的团队成员可能不理解业务的内部运作和无视一个低级别的项目经理。如果商业论证团队看不到项目经理参与增加的价值，他们跟项目经理之间就会产生信任问题。

四、一个商业论证足够了吗？为什么或为什么不？

   一个商业论证可以用，但不是完全足够，可能做出错误的决策，那些决策的影响可能认识不到直到花费大量的成本。然后一个循环就会存在，“好吧，既然已经花了这么多钱，我们要让它运转起来”。如果觉察到商业论证不够完整，它可能被搁置，取而代之的是一个要求不高的比较法或财务方法。

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