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职位-CHO:CHO

作者:互联网

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首席人力资源官(Chief Human Resource Officer),简称CHO。是具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划,并监督执行负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作的职责。 CHO不是人力资源总监,人力资源总监是HR Director。
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中文名:首席人力资源官
外文名:Chief Human Resource Officer
简    称:CHO
简    介:公司中最重要的顶尖管理职位之一

目录

  1. 重要作用
  2. 岗位职责
  3. ▪ 职责二
  1. ▪ 职责三
  2. ▪ 职责四
  3. ▪ 职责五
  1. ▪ 职责六
  2. 任职资格
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重要作用

CHO,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名CHO,必须从战略高度努力构建高效实用人力资源管理系统成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制最大限度地激发人才潜能创建优秀团队,塑造卓越的企业文化推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。  

岗位职责

CHO的职责更加宏观,而且没有定论,所以用总监级别的职责描述暂代。 职责一 制定公司人力资源的战略规划。 工作任务:根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。  

职责二

督促公司人力资源战略的执行。 工作任务:根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。  

职责三

负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 工作任务:负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门。受理员工投诉,调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性。  

职责四

全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。 工作任务:组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果。负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。  

职责五

职责表述:其他工作。 工作任务:负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。  

职责六

职责表述:内部组织管理。 工作任务:负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 1)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况,制定人力资源政策及规划,并推动实施,确保人力资源满足公司业务发展需求。 2)主持人力资源系统年度预算大纲的制订,提供关于人力资源方面的专题报告或建议。 3)参与公司研发规划及产品立项评审决策,确保研发项目获得有效人力资源支持。 4)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系,并推动实施。 5)建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇;审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。 6)根据公司发展变化情况,提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。 7)跟踪研究职位及人员变化情况,拟订公司人员编制计划,控制人力资源成本。 8)制订公司企业文化的推进计划,并推动、监督实施,确保推进计划与核心价值观的一致性。 9)建议并培养组织研究公司管理上的重要问题,制定阶段性的管理推进计划,并组织实施。 10)培养本职位接班人,提名人力资源管理干部,建设人力资源管理干部队伍。  

任职资格

1、知识结构首先,HRD应该具备通用知识。 首先要想成为HRD,你就必须既是通才,又是专才! 其次,HRD应有人力资源规划与配置的知识。 再次,HRD能熟练运用绩效考评与薪酬福利知识。 2、能力要求首先,HRD的战略能力。 首先,HRD应站在战略的高度与首席执行官(CEO)共同制定企业发展战略。 其次,团队建设能力。 HRD应该具备建设企业团队的能力 再次,沟通领导能力。 HRD往往应该拥有有效的沟通技巧 3、HRD的领导还应该与企业文化融合。 4、HRD要做的不仅是人员的规划,还是对时间的管理,以下是关于HRD要做的管理时间的法则: 1.对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序; 2.从优先级最高的事物着手; 3.和拖延做斗争,如果事情重要,从现在开始做; 4.把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分; 5.为自己创造一小时的宁静,哪怕这需要很强的意志力,或者有时不起作用; 6.找到一个隐蔽的地方,如图书馆或空闲的办公室; 7.当你有重要的事情要处理时,学会对别人说“不”; 8.学会委派别人做事; 9.归纳相似的事情,把它们放在一起处理; 10.减少例行事务:它们不值得花费过多时间。缩短低价值的事件。抛开没有价值的信件和文书工作。委派别人完成、减少或推迟优先级很低的任务; 11.避免完美主义。记住80/20 定律; 12.给下属时间说出意见; 13.不要把时间表排得满满的,为自己留下一定机动时间应付突发事件; 14. 设置时间限制。例如,做某些决定时,不应超过3 分钟; 15.聚精会神地做手头的事情; 16.迅速处理困难的事情,等待和拖延不会使它们变容易; 17.文书工作争取只处理一次; 18.在行动以前,彻底地思索整件工作; 19.第一次就做好。 2、
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warn 作者:ylbtech
出处:http://ylbtech.cnblogs.com/
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标签:职责,组织,职位,CHO,HRD,公司,人力资源
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