WBS-浅谈

WBS-浅谈

最近有朋友在讨论WBS如何作，

之前有使用过，所以列出来讨论一下。

首先是定义:

1-交付导向

2-符合百分百原则

3-是概念非工具

然后是目标:

1-避免失控的项目

2-项目要径确认

3-未来作业的SOP

至少分三层:

1-结果、2-项目周期、3-工作ITEM(WBSCD)

重点在订出需达成的MILESTONE(里程碑)

接下来要如何做:

1-确实记录，不管是订WBS还是执行时，都要确认记录下来。

2-有成果，WBS的工作项目要有产出的结果

3-百分百原则

4-依工作方式拆，不同的项目有不同的工作方式，别想用同一个项目的WBS去套

5-跟人沟通，要跟负责的人充份沟通

6-WBS字典，要能解释WBS名词

7-不要倒果为因去拆，不要将工作的过程当成成果

9-要有缓冲时间，人总是会变的

执行上的困难:

WBS拆的标准(粗/细)、PM的能力(强/弱)、等等‥‥

关于怎么拆，其实都只有概念上的说法，

需要依实际的状况做调整，

我们之前是拆成每个WBS至少有产出一个成果，

例加DEMO用的网页，商业逻辑的确认‥

其他的就靠各工程师和PM协调了。

自我LV~

原文:大专栏  WBS-浅谈

标签：浅谈,项目,百分百,工作,WBS,PM
来源： https://www.cnblogs.com/petewell/p/11526758.html