海信集团的项目管理信息化建设之路

海信集团基于自身发展和企业信息化的要求，决定引进专业的企业级项目管理软件——经过考察，海信集团与蓝云EasyTrack达成合作关系。

一、项目背景

海信集团成立于1969年，主要业务包括多媒体、家电、IT智能信息系统、地产及现代服务；连续3年上榜“BrandZ中国出海品牌50强”排行榜，是“成长最快家电品牌”。海信集团致力于技术创新，建立了科学高效的技术创新体系，对人工智能、物联网、云计算的建设探索也取得了成效，与霍尼韦尔共同打造的智慧物流体系更是领先于行业。

经过几十年的发展，海信集团已经拥有了成熟的组织架构和管理团队，企业信息化建设始终走在前列。项目管理是规模化企业提升信息化能力和管理能力的重要支点，海信集团在项目管理方面向来重视，通过不断的实践，探索符合企业自身业务模式的项目管理方法，以提高企业的综合管理水平。

为了承接企业“做高质量的好系统”战略，提升项目效率，健全系统全生命周期管理，确保项目业务价值落地，同时加强项目人员绩效量化管理，海信集团决定引进专业的企业级项目管理系统。经过调查、比对和体验，海信集团选择蓝云EasyTrack，搭建其信息化全生命周期管理系统。

二、项目目标

蓝云EasyTrack携手海信集团搭建信息化全生命周期管理系统，双方经过沟通并最终确定了相应的解决方案，拟达到以下目标：

①搭建系统全生命周期管理平台，打通从需求到规划到立项到开发建设到交付验收再到运维服务的全流程，集成JIRA、ITSM、智能运维等IT工具系统，形成合力，实现项目管理核心流程效率提升15%-20%；

②项目分类管理，固化操作模板，项目WBS任务系统协同，实现项目成员工时和绩效管理，有利于资源的合理调配和后续项目精细化管理；

③可视化管理：实现系统和项目数据的统一和可视化管理，提升管理效率，预计平均每人每周节省时间约2小时，年提效20000小时。

三、关于蓝云EasyTrack

蓝云EasyTrack是企业级项目组合管理软件，能够覆盖组织战略决策、运营管理和项目执行三层面，一方面，通过自上而下的战略规划和项目选择，使项目与组织业务目标一致；另一方面，通过自下而上的数据采集，为管理者分析和决策提供实时客观的数据支持。

蓝云EasyTrack主要面向IT治理、产品研发管理、软件开发和专业服务机构等领域，支持云服务和本地安装两种部署方式。

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