Agile&Scrum
作者：互联网
(一）Scrum 3 Roles:
Product Owner : Responsible for defining the features that are needed in the product. Has the bright ideas that turn into products.
ScrumMaster: Servant leader to the team. Responsible for protecting the team, the Processes, running the meetings and keeping things going.
Team: Made up of developers, testers, writers and anyone else that helps in Building the products. Team works to get the product done.
极限编程（XP）、水晶方法、自适应软件开发（ASD）、特性驱动开发（FDD）、动态系统开发方法（DSDM）。所有这些方式都是“轻量版”的框架
精益”来描述改善效率的这套体系，包括消除浪费（muda)， 减少波动（mura）和降低负荷（muri）
Scrum 之父 Jeff Sutherland
Daily Scrum，Sprint Review and Sprint Planning meetings
Scrum Master 是 Sprint 的负责人，Sprint 做得好不好的终责者。负责计划，执行 Sprint，并使团队团结及有自主创造能力。
思维线索有：
- 软件开发的阶段：概念，机会，策略，需求，方案，计划，实施，验证，部署，维护，退役。
- PDCA
- 5W2H
在做敏捷工作方法的实施时，第一步是需求：
- 与关键人员交流，了解问题与目标
- 这一步要放下敏捷的代码，倾听了解问题与目标本身。
第二步是制定解决方案：
- 根据现状，参考敏捷方法，制定关键举措。
- 使用类库和框架，制定架构。
敏捷工作方法的编码就是用上面的各种类库和框架，生成适合组织和团队的可执行的敏捷方法，包括架构和详细实现。执行的环境是团队中每个人的大脑。
Jeff Sutherland & Ken Schwaber <The Scrum Guide>
标签：类库,Agile,meetings,Scrum,敏捷,Sprint,方法 来源： https://blog.csdn.net/WFWW_CSDN2009/article/details/95956041