向上汇报

Personal impact: Performance 10% + Image 30% + Exposure 60%
汇报本身就是工作

Timing need to report

1. 做好计划
2. 工作进行到一定程度，里程碑
3. 出现意外
4. 超出权限决策
5. 完成工作

四类汇报：

告知性汇报 -同步情况

1. 临时性口头
   1. 简述主要工作，目标达成率
   2. 提出存在问题，思考或支持
   3. Not 叙事性或时间线，想听什么？
   4. 明确目的-- 深挖原因-- 解决思路
2. 项目里程碑汇报
   1. 展示阶段性结果
   2. 明确目标点差距
   3. 建立跨部门共识

请示性汇报 -请求决策

1. 结论先行，not 演绎 but 推理+处理加工后的数据
2. 优选方案 ，平衡汇报与讨教，like：我这样做，OK吗？
3. 分类汇总、有效提炼

求助性汇报 -汇报风险

1. 问题的范围影响多大？问题的最坏情况多大损失？问题根本原因找了吗？建议的N个处理方法

总结性汇报 -展示成绩

1. 出差汇报
2. 总结计划汇报
   1. 总结
      1. 明确绩效达成
      2. 完善方法打法
      3. 制定下步计划
   2. 计划
      1. 工作思路
      2. 资源需求
      3. 潜在风险
      4. 个人、团队有无成长意愿

标签：明确,问题,工作,汇报,计划,向上,里程碑
来源： https://blog.csdn.net/kyle_1111/article/details/95223092