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【团队合作与交流问题】竞赛、课程项目团队合作问题

作者:互联网

1 前言

作为一名在大学时代,也就打过几场团队合作的竞赛,跟包括但不限于与自己班级同学一起搞课程项目,与自己的实验室老师的利益博弈。

我总是在烦恼,如何跟人交流,如何更加有效地管理团队。

可是直到我快毕业了,我也不知道,但是我可以借着我本人的经验与反思,起码可以让你不轻易与他人的关系搞僵,不会一不小心就陷入问题。

那么在观看前,我们要先认同以下的交流前提,不然这是没法进行下去的,因为都没有一根在你们的团队里,何来的团队合作,何来的人际关系。

2 前提

  1. 人是懒惰的
  2. 人是利己的
  3. 人是自私的
  4. 人是精致的

3 如何合作

3.1 把别

当你完全认同上面的前提的话,恭喜你,你其实犯了一个最致命的错误,就是只有你把你自己当人了

那么无论再讲什么方法、什么成功的管理学,都已经变得毫无意义了。

3.1.1 行为

其实还有很多,但是我就提些与团队合作有关的。

3.2 抛弃自我催眠

那么好,如果你深刻意识到自己的问题,也该是下一个需要修正的地方了,抛弃高考思维

现实不会跟小说一样,一切都是符合逻辑的,这个最大的逻辑就是可以被作者决定与改写。

当我们还是高中生时,由于面临高考的压力,很多时候为了能够撑下去,不得不自我催眠——比如,我只要XX,我就能XX。

如果你从没有这样的想法,或者你已经抛弃了,那么恭喜你,可以看下一块内容了。

而这个最大的催眠,往往也被那些愚昧的老师或者短见的专家们进行粉饰,比如,我们不要做无效的努力,再如努力不一定有回报,但是不努力一定没回报。

身为学生的我们认同了,我们一起狂欢,有的人进入大学也深陷这块泥潭,沉溺于那或许有用的绩点,拿着人人羡慕的国家奖学金。

可出了社会找工作,有的人发现自己被骗了,天空依旧是那片天空,但总说它是蓝色的

3.3 团队的成立前提——信仰

我们先回答一个问题,什么是信仰?

如果有在大厂上班的人,可能会发现,有些企业会用别名称呼员工,这些别名可能代表职责、也可能代表哪个组的人,但是无论怎么样,都会被理所应当的成为企业文化

其实这只是令团队有信仰的一种手段而已。

可能有人看不懂我说的这句话,我举个更简单的例子:

你是名偶像,因某事出糗而得一个称号,在开直播的时候,你的粉丝在弹幕中刷满你的恶搞称呼,你也为了活跃气氛,跟着他们一起玩闹,那么当他们看到任何涉及到你标签的时候,都会第一时间想到这个恶搞的称呼,这就成为信仰了。

信仰的本质其实就是虚无缥缈的物质力量,能够潜移默化地人的行为与思维。

团队合作也是一样,有的人通过一起开黑,一起当咸鱼就莫名其妙有了一支可以进行交流和碰撞的信仰火花。

所以信仰怎么来?

交流而来,开黑、直播互动都是交流的手段。工作也是一样,不得不跟人交流。

也许到现在,可能有人觉得我在水字数,这说了一堆,就是在说废话一样。

这不是理所当然的嘛,只不过说起来简单,做起来难而已,有的人在大学里,可能四年过去了,都不认识班上的同学。

公司团队最大的信仰是——拿钱。

临时拼凑的学生团队的信仰是什么?

不能把拥有同一个需求的人拼合在一起,不仅无法形成信仰,最糟糕的结果还是弄得各搞各的,这非常危险。

所以学生在搞学院的重要竞赛时,都或多或少必须达到学院设置的参加指标,最肤浅的看法以为是他们提供学识,最终是要给学生提供一个目标,一个信仰。

3.4 组长责任制

在解决上面这些最基本,最容易被忽略的问题后,也该到组长责任了,组长的最大的责任可不是执行

我发现在计算机这块,由于有的同学本身能力差,或者也是有自己的小心思,总是会期望自己宿舍或者同一个班的牛人组队,为了能够让牛人执行,同时也是因为这方面别人懂得多些,不可避免就要成为组长。

这可就要出问题了,当理所应当的能者多劳,却只有不值一提的精神奖励,就成为一种迫害,时间短还好,大家不会扯下脸,但是时间长就一定会爆发。

所以为了尽可能规避这样的问题,要尽可能找最少的人组队,一旦确定好任务后,不管组员会不会,都必须要执行,而且不能太简单。

最终不执行就必须要批评,甚至要体现自己无情的一面,并且组长必须要考虑清楚中途不可以有太大的变更,因为这代表的是公信力,没有信誉可言的组长,说什么都没意义。

尽管最终结果还是能者多劳,但是团队的最大问题已经被解决了,真正能出力的不是只有组长自己。

3.5 要有参与感

组员之间的关系,无论如何都必须是认为平等的,所以绝不能像公司一样,搞公司群,搞打卡的制度(除非真没办法)。

所有的交流最后则必须要变成面对面,如果有的组员为了自己的目的,比如要考研或者考公,有的组员又要打球,导致时间出现不一致。

大家无法协调好共同完成任务的行为,那么这个团队相当于没有组,自然也没有合作的基础。

现在要想协调完成任务的工具其实有很多,比如百度网盘、钉钉、一起写代码就git,写文档就WPS等,只要能够一同协作,都能使团队运行下去。

如果一份作品是因为个人原因分开,就把人踢出去,如果是因为工具问题,则要与组员沟通好,必须要以肉眼可见地看到大家为了一份作品、为了同一个理想而奋斗,这样就成为了信仰,此时也是最能获得成功。

3.6 面对指导老师

无论你的指导老师的品格如何,行为如何,指导老师其实对于一个小组来说,都是上头,无论有什么不合理的要求都必须要执行,所以很多时候,必须要压低指导老师的期望,因为也是要避免能者多劳的问题

标签:指导老师,竞赛,合作,组长,交流,信仰,组员,团队
来源: https://www.cnblogs.com/PaturNax/p/16648388.html