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IT项目管理主要知识点

作者:互联网

项目的定义:在既定的资源和要求的限制下,为实现某种目标而相互联系的一次性工作任务。


项目的特征:明确的目标,独特性,时限性。


IT项目的特征:目标的渐进性(边界模糊),创新性,高风险性,智力密集性。


项目管理的定义:识别需求,管理期望,权衡关系,滚动规划。


项目管理过程(PMBOK):启动,规划,执行,监控,收尾。


项目三要素:时间进度,成本控制,质量要求。


项目环境的关键因素:经济环境,社会人文,政策法律,企业文化。


组织结构:

组织结构 职能型 矩阵型 项目型
弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵
项目经理权限 全权
可利用资源 全权
控制项目预算 职能经理 职能经理 职能经理与项目经理 项目经理 项目经理
项目经理角色 兼职 兼职 全职 全职 全职
项目管理行政人员 兼职 兼职 兼职 全职 全职
适用 规模小,重技术 技术复杂,规模较大 规模大,技术复杂

 

IT项目生命周期:提出IT项目需求,进行项目决策,项目建设,项目验收,项目投入运营。(前期,建设期,运营期)

 

 项目启动标志:任命项目经理,组建项目团队,召开项目启动会议,形成项目章程(项目开发任务书)。

 

 P = F / ( 1 + i )t

p:现值(本金),F:终值(本利和),i:银行利率,t:年份

净现金流量:现金流入与现金流出之差

 

投资回收期:Pt = 净现金流量现值累计开始出现正值的年份 - 1 + 上年净现金流量现值累计的绝对值 / 当年净现金流量现值

投资回收率(投资收益率) = 运营期年均净收益 / 投资总额

 

3个项目基准:进度基准,成本基准,范围基准。

12个计划:范围,进度,成本,质量,人力资源,沟通,风险,采购,需求管理计划(范围),过程改进计划(质量),变更管理计划,配置管理计划(整体)。

 

 项目成功标准:可交付的合格成果,实现项目目标,达到客户期望。     软件系统的范围:软件《需求规格说明书》。   历时估计的方法:专家判断,类比估计,单一时间估计法(关键路径网络),三点估计法(乐观时间,最可能时间,悲观时间),参数估计法(数学模型)。   软件项目工作量的估算方式:类比估算法,基于定额的进度估算(项目规模),基于承诺的进度估算法(需求)。 定额估算法:T = Q / ( R × S ) T:活动的持续时间,Q:活动的工作量,R:人力或设备的数量,S:生产开发的效率。   关键路径法(CPM):计算总时差,反复调整项目活动的计划安排和资源配置方案。 ES:最早开始时间。EF:最早完成时间。LS:最迟开始时间。LF:最迟完成时间。 正推法:ES初值=0,EF=ES+工期,ES=max{紧前工作的EF} 逆推法:LF初值=max{EF}=Tc,LS=LF-工期D,LF=min{紧后工作的LS}   总时差TF=LF-EF=LS-ES  (不影响整个项目结束的前提下,活动允许调整时间) 自由时差FF=min{ES(紧后活动)}-EF   (不影响后续活动结束的前提下,活动允许调整时间)   关键活动:总时差为0的活动 关键路径:耗时最长的路径   乐观时间to,悲观时间tp,最可能时间tm。 期望t=(to+4×tm+tp)/6 标准差σ=(tp-to)/6 方差σ²=[(tp-to)/6]²   缩短活动工期方法:赶工,快速跟进,减小活动范围,提高生产效率,加强质量管理,减少返工。   缩短工期的单位时间成本=(正常成本-压缩成本)/(正常时间-压缩时间)   软件质量的要素:产品修改(可理解性,可维护性,灵活性,可测试性),产品转移(可移植性,可重用性,互操作性),产品运行(正确性,健壮性,高效性,完整性,易用性,风险性)。   编制质量计划的方法:效益/成本分析法,基准法,流程图,试验设计,头脑风暴,力场分析,名义小组技术。   常见IT质量问题:违背IT项目规律,技术方案本身缺陷,基本部件不合格,实施中的管理问题。   软件项目质量控制技术:技术评审,代码走查,代码会审,软件测试,缺陷跟踪。   领导风格:指导型,教练型,参与式,授权式。   绩效报告主要内容:状态报告,进展报告,预测。   风险识别方法:风险条目检查表,头脑风暴法,情景分析法,专家调查法。   项目风险应对措施:回避,转移,减轻,接受。   招标过程:招标,投标,开标,评标,定标,签订合同。              

标签:LF,知识点,项目经理,项目,项目管理,EF,主要,时间,ES
来源: https://www.cnblogs.com/lysboke/p/16294297.html