案例分析常见问题与对策----万金油

1）看到题干中有由资产程序员转型做项目经理。
　　就要回答：在信息提供工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能不一样。
　　　　　　角色定位可能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训项目经理相关知识或技能。

2）看到身兼数职
　　就要回答：可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。
　　　　　　一个人承担两个角色的工作，导致工作负荷过重，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利的影响。
3）看到新技术
　　就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训，然后监控风险，或者找适合的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。
4）看到对领导项目不满
　　就要回答：可能没有建立有效的沟通机制和方式，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。
5）看到验收不通过，
　　往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等
6）看到项目启动
　　一定要想到项目章程，且是发起人制定的项目章程。
7）看到项目启动管理计划。
　　一定要思索项目管理计划的制定要是滚动波浪计划，计划要有干系人的参与。
8）看到项目执行。
　　要按照批准的计划去执行，如果有变更，则需要走变更流程
9）看到绩效不佳，
　　就要想到纠偏，要想到CCB的职责
10）看到项目收尾。
　　要明确合同收尾和管理收尾的区别。

小结：
只要人与人之间的问题，都可以找到沟通方面的答案。我们要多寻求领导帮助，多沟通，多监控，多做好配置管理，如果有监理方的项目，多找监理协调。

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