2020-3-4内部群每日三题-清辉PMP

1.在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做？
A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力
B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题
C、识别哪些做的好，哪些做的不好
D、与职能经理确认替代团队资源

2.在一次团队计划会议上，团队建议变更，增加产品价值，但需要额外工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？
A、重新估算项目
B、按初始计划完成产品
C、尝试包含尽可能多的变更
D、要求产品负责人批准继续

3.团队在与客户接治方面有困难，客户几乎不回应问题，经常缺席迭代和评审和演示，但是仍然期望产品按时交付并满足期望，敏捷项目管理师应该怎么做？
A、教育客户积极参与的重要性
B、让团队使用专家判断做出有根据的决策
C、停止开发，执行需求收集
D、要求产品负责人获得必要的客户反馈

标签：三题,项目经理,负责人,PMP,客户,2020,产品,敏捷,团队
来源： https://www.cnblogs.com/virtulreal/p/15962912.html