PMP和MBA哪个含金量高一点？
作者：互联网
这两个证书是不一样的，我们首先要知道这两个证书是什么。
PMP和MBA是什么？
首先PMP是指项目管理专业人士资格认证
它是由美国PMI协会发起的，用来评估项目管理人员是否具备高质量的知识技能，PMP也是项目管理行业含金量最高的证书，获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
MBA是工商管理学硕士
主要是研究运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，也涉及以口才为依托的沟通能力、运筹能力、判断和处理问题的能力等等。具体到企业负责如何调动员工的积极性，如何削减商业成本，如何抓住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业发展战略。
考PMP和MBA人群有什么不同？
考PMP的人群大多数是想进阶到项目管理的人，提升自我，或者是想转岗到管理层的人群。
考MBA的人群大多数是想往商界发展，掌握管理知识，增加资本，与自身的职业规划紧密联系起来。
考PMP和MBA的报考条件分别是什么？
1、PMP报考条件：
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历。
具备以下两类情况之一：
第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者，至少具有4500小时的项目管理经验，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以上者，至少具有7500小时的项目管理经验，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
2、MBA报考条件：
满足一下条件之一，都可以报考。
（1）大学本科毕业后有三年及以上管理工作经验的人员；
（2）专科毕业后有五年及以上相关管理工作经验的人员；
（3）硕士学位或博士学位有两年及以上工作经验的人员。
PMP和MBA的优势对比
1、实用性方面：
PMP的项目管理知识体系更多用于解决项目实务的问题，实用性更强。
MBA比较偏理论性，注重企业管理理论和知识的培养。
2、费用和时间方面：
PMP只需七千元左右（包含报班的费用），大约两到三个月的时间就差不多了。
MBA一般需要五到二十万万元学费，需要两到三年的时间。
3、全球认可度方面：
PMP在190多个国家都被认可，方便企业跨国经理人的人力调度与申请当地工作签证。
MBA国内的证书在国外不一定会认可。
4、能力证明方面：
PMP具有国际认可度，是一种国际认可的能力证明证书。而且很多大型企业都会要求有PMP证书。
MBA算是学历证明证书。很多企业并无要求具备MBA学位。
5、管理方面：
PMP是面对客户和公司内部的需求，取得PMP的人才更著重如何集成资源、发展团队、应用管理技巧完成项目目标。
MBA主要是负债内部管理，著重于个人的管理能力。
总结
所以综上所述，对比起来PMP比MBA更实用一点，在社会工作中，但无论学历也好，能力也罢，最终的目的都是提升自我的能力，在职场上有更好的发挥。
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学习PMP的小经验：
1、看书学习是基础，深化理解更重要
准备期间，我学习了PMBOK，认真观看了视频教程，按照老师的要求循序渐进，慢慢掌握了基本的知识点。因为实践少缺基础，所以只能通过反复记忆，特别是利用每天上下班的时间背一下ITTO，每天集中一定的时间重点学习各过程知识点，把知识体系框架基本记住了。
可以自己制作了一张大的表格，在把工具、输入、输出及相关知识点都填写的基础上，把每个过程都用自己熟悉的业务或理解的想法去重新描述了一遍，这样更便于深化理解。
2、阶段目标很关键，要去坚持落实
可以自制一个学习进度安排表，也就有了学习的目标和方向，可以一步一步往前走，不至于两眼一抹黑，不知道该干什么。所以说，一定要尽力按照学习进度安排表去落实各个阶段目标，完成阶段目标后也不要松口气而应该继续坚持去瞄准下一个阶段，这既是从学习认知层面对自己的要求，更是从心理上对自己的认可和鼓舞！
一定要参加模拟考试，考完成绩优异也不用松懈下来，要时刻保持学习进度，备考期间要让自己紧绷起来，千万不能松懈，大意，还是要多去复习巩固。
3、背书虽很有用，但也需要自己归纳整理
PMP的启动、规划、执行、监控和收尾彼此都是存在联系的，一个过程里面可能还需要再进行5大过程的循环，而且各个过程都会遵循进渐明细的规律，需要我们在学习的过程中归纳其中相关过程组、相关过程的内在联系以及输入输出的的关系，《成功通过PMP》《知识集锦》里面基本上把这些知识点都进行了整理，我们用心去记就好。
但还是需要自己再去整理归纳，这样才能记得更牢固，成为自己的知识。
4、做题刷题很重要，但不用去记题背题
PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题，做题的速度也很重要，因此必须通过大量的做题来增加题感。通过模拟题、作业题和冲刺题的反复考验，我感觉对项目管理知识的认识也在逐步的加深，最后回过头来看一看第一次做的那些题，有种豁然开朗的感觉。
总而言之，PMP 不仅是一张证书，更多的是一种思维方式和逻辑，PMBOK是知识体系，而敏捷是方法，知识体系是方法论的基础。
所以在快速变化和竞争激烈的未来，我们不能用教条的方法来管理项目，更应该认真学习PMBOK，给企业和自己增加收益。
标签：PMP,证书,项目管理,知识,MBA,学习,含金量 来源： https://blog.csdn.net/HAYoungHA/article/details/123227003