项目经理常用项目管理工具及方法

 

项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，但很多工具可以使项目管理更有效、更高效。

 

今天就给大家分享一款非常实用的项目管理工具——飞项，一起来看看吧~

 

1. 项目合理拆解

 

当我们确定了项目目标后，无疑要对目标进行拆解使其具有可行性，这里推荐用WBS理论将要完成的工作进行层次化的分解。

 

而飞项的事项拆解就能满足我们的需求，它支持将事项进行三级拆解，每层拥有20个子事项，最大化满足了我们团队的需求。

 

 

1. 轻松掌握重要数据

 

在【项目概览】还能清晰查看到该项目的背景、动态、成员活跃排名榜，以及事项完成数、延误数等各个项目关键数据。

 

 

1. 跟踪项目进度

 

通过【事项列表】，还可以从不同维度筛选排序清晰了解到项目的细节，比如事项状态、活跃情况等等。。

 

 

1. 评估员工业绩

 

我通常会通过【成员日程】查看项目内各个成员的工作安排，以及有没有延期的工作，方便我对他们进行工作评估，以及知晓问题发生时该由谁负责。

 

 

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来源： https://www.cnblogs.com/flyele/p/15931551.html