4.4指导与管理项目工作

4.4指导与管理项目工作

指导和管理项目工作是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是对项目工作提供全面管理。

4.4.1指导与管理项目工作的活动

1. 开展活动，得到项目成果，实现项目目标
2. 付出努力与资金，实现项目目标
3. 配备、培训并管理分派到本项目的项目怨怼成员
4. 根据具体情况取得报价、标书、要约或建议书
5. 在潜在的卖方中间进行比较，选定卖方
6. 取得、管理并使用资源，包括材料、工具、设备与设施
7. 实施已列入计划的方法和标准
8. 创造、控制、核实并确认项目可交付成果
9. 管理风险并实施风险应对活动
10. 管理卖方
11. 将批准的变更纳入项目的范围、计划和环境
12. 建立并管理项目团队内外的项目沟通渠道
13. 收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息。
14. 收集和记录经验教训，并实施批准的过程改进活动

4.4.2 指导与管理项目工作的输入、工具与技术、输出

4.4.2.1输入

1. 项目管理计划：执行项目计划主要依据就是项目管理计划，包括范围管理、风险管理、采购管理等具体领域的计划、辅助资料和组织方针。
2. 批准的变更请求
3. 组织过程资产
4. 事业环境因素

工具与技术

1. 专家判断
2. 会议
3. 项目管理信息系统

输出

1. 可交付成果
2. 工作绩效数据
   • 表明进度绩效的状态信息
   • 已经完成与尚未完成的可交付成果
   • 已经开始与已经完成的计划活动
   • 质量标准满足的程度
   • 批准与瑜伽开销的费用
   • 对完成已经开的计划获得估算
   • 绩效过程中的计划获得实际完成百分比
   • 吸取并记录已转入经验教训知识库的教训
   • 资源利用的细节
3. 变更请求
   • 纠正措施：为了使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动
   • 预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动
   • 缺陷补救：为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活
   • 更新：对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见和内容
4. 项目文件更新
5. 项目管理计划更新

指导与管理项目工作通常以开踢会议未开始标志，开踢会议是在项目计划制订结束、项目执行开始时，由项目的主要干系人召开的、用于沟通协调的会议

标签：4.4,管理,项目管理,指导,绩效,计划,项目
来源： https://www.cnblogs.com/silent97/p/15834554.html