DCT公司PMO办公室成功召开质效提升举措年终评审会

为肯定公司各部门和举措负责团队在2021年度质效提升工作中付出的努力，奖励举措实施成效，同时鼓励全体员工参与到质效提升工作中，让质效提升工作为公司经营生产增效赋能，公司PMO办公室于2021年12月24日召开了DCT （大连集装箱码头有限公司）2021年度质效提升举措年终评审会，对本年度达到L4（执行）阶段的举措进行评审。

依据《DCT质效提升举措管理办法》，评审会由PMO领导小组担任评委，举措负责人对举措实施背景、实施内容和取得成效进行汇报，评委对各项举措从创新、难度、效益、影响性、目标达成率五方面进行评分，并对各部门下阶段质效提升工作给出指导建议。

本次评审会参与评审举措42项，其中效益类举措12项，赋能类举措30项。共评出一等奖举措1项，二等奖举措3项，三等奖举措6项，四等奖举措14项，优秀奖举措18项。

现对评审结果公示如下：

一等奖

自主研发测仪器对港口机械电控系统电路板进行检修——杜少隆

二等奖

新技术工程部质效提升——王琦

通过对内贸货进行岸边直操作工艺，实现“降本增效”及“对外服务”的双赢——刘志彬

执行研发费用加计扣除优惠政策——李贺婷

三等奖

建立技术工程部项目监理、监管机制，确保项目施工进度质量、安全，节约公司运营成本——许升元

编写团体标准《集装箱码头液化天然气罐式集装箱作业安全规程》——刘庆祝

严格管控资金，降低财务费用——马巍

优化资产配置盘活闲置资产——李岩峰

模拟现场工况，组建模拟器实训室——杨杰田

聚焦公司重点，创新智慧港口2.0宣传——王彦霞

四等奖

劳务企业安全管理提升——李金鸣

落实班组安全管理执行力——马振辉

通过建立标准化操作方法的模式，提高场桥司机的安全操作技能——孙世锋

实施中心检维修标准化建设及安全管理升维——班耀新

强化安全属地化管理的落实——邢乐

基于故障分析基础上的技术培训开展及操作规程优化——曹峻铭

通过能耗电阻自动切换改造，破解二区电场桥滑触线接地跳闸频繁困局——姜胜

设计制作用于托架钢丝绳更换的可移动专用卷扬机，提升更换工作效率——朱军

重点项目赋能助力，切实发挥培训实效——于美娜

口岸货源分析——燕向晖

保养基地搬迁，实现与业务操作区的安全隔离，降低码头操作成本——刘志彬

外部车辆港内违章安全管理提升——苗延畅

在常态化疫情防控下，深挖服务潜能，解决客户需求，形成可固化的常态化服务举措——孙元鹏

通过程序开发优化，提升工作效率——丁峰岩 朱军

优秀奖

建设码头公共卫生事件响应管理系统——‍孙元鹏

二区、三区岸桥司机室主令手柄通用性改造——窦猛

通过技改提升本质安全，保障设备安全运行——李宁 王家毅

薪酬激励机制创新——李婧

建立健全知识产权管理机制，加强公司知识保护及收益——米莹

建立挣揽政府政策扶持工作机制，提升公司品牌价值、提升公司项目投入回报——代晓峰

实行二区8台安川市电场桥节电模式优化，实现降耗增效——王家毅

物资管理系统与业财对接——钱振君

自主维修公司办公车辆——林乐海

拓展私家车维保业务——林乐海

库房消防设施升级改造——邢乐

移动供电车在岸场桥故障状态下应急应用——顾鑫

拖车空挡启动保护技术改进——王阳

创新拖车管理模式，多措并举稳定拖车队伍保障生产——黄海静

建立场站、车队客户服务长效机制，持续提升客户满意度——史有家

员工健康管理及评价体系构建——张立英

争揽新型号飞机机身和开发风电项目大件货物的出口操作——高鸿义

应急管理能力提升——李金鸣

(来源：DCT我们共同的家）

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来源： https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/122594730