领导不该说的5件事

　　

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　　人们不需要被领导。 他们宁愿有机会跟随天生的领导者（指南），以便他们也学习如何在任何给定的环境中（无论是与职业有关的还是与个人相关的）领导自己和他人。 因此，担任领导职务的人肩负着讲真相的巨大责任，而不仅仅是"从臀部拍摄"。 领导者必须理解并仔细考虑他们说出的每个单词的含义，并作为榜样来鼓励他人未来的成长和组织的连续性。

　　鉴于当今使用的大量流行语，重要的是暂停和质疑领导人以领导身份表现时可能会使用的一些常见说法，而无需考虑影响。 为了对自己以及对自己负责的其他人诚实，领导人应避免以下五个共同声明。

　　1）我们是一家人。 这个过度使用的术语使其他人声称他们是家庭的一部分。 如果组织中的领导四处走动，并告诉员工他们是一家人，请记住以下要点："当事情对他们不利时，父母不会解雇他们的孩子！" 生意就是生意。 无需做出您无法兑现的承诺-或滥用错误和误导性的情绪。

　　2）我是真实的。 在业务环境中，成为少数人可以负担得起的正宗奢侈品。 显然，如果您担任领导角色，拥有权力和权威，您可能会接受真实的想法。 但是，在告诉他人真实性时也要谨慎。 真实性需要大量的透明度。 就是说，不要说"我是真实的"，而要鼓励其他人这样做，如果您不是100％地确定您的组织文化实际上在鼓励和支持真实性，而不是说些好听的短语。 由于一张图片通常价值1000字，因此以下卡通插图清楚地说明了在没有能力自给自足的组织中"真实"的含义。

　　

　　3）我期待着这个新的冒险或挑战。担任新领导职务的人最有可能发表此评论。请不要说这些话！如果您想进行新的冒险和挑战，请在野外进行远足探险或异国旅行。一个仰望您担任领导者的人需要看到一个不仅对即将成为手游转让企业领导者的角色"超级自信"的人，而且还需要辐射出信心来支持员工作为个人和团队成员。考虑一下您的感受，登上飞机并听到飞行员说他或她期待这次新旅行是冒险还是挑战。我会大喊："请立即让我下飞机！"任何人都希望登上另一架飞行员已经准备好并且完全拥有从A点到B点（并确保您安全到达）的想法的飞机。给想对员工说些有意义的新领导者的忠告：简单地说，您很荣幸获得领导职务，并且您认真地承担起了领导职务以及伴随职位的责任。

　　4）我们都应该拥抱变化。如果您曾经参与过变更管理项目或计划，那么您现在应该意识到，人们将变更等同于新事物，将新事物等同于"未经证实的事物"，这使它成为双重未知数。这个事实说明了为什么如此多的变更管理项目无法实现其预期结果的原因。考虑：当您知道变化会给人们的生活带来未知时，为什么要告诉他们去拥抱它呢？人性一遍又一遍地证明，当人们不知道变化对他们的情况意味着什么时，他们将抵制变化。通过说出这些词语（关于拥抱变化）并了解其真正含义，您实际上是在告诉他人您知道"某事"，但却无法告诉他们这对他们意味着什么！如果您知道会改变人们工作方式或使他们失业的某种事物（无论可能是什么），则最好提供提示而不是隐藏事物，直到变化敲响大门。这种诚实的沟通方式比告诉员工无聊和浪费时间浪费组织和您希望相信自己的话的人要有效得多。

　　5）并且不要忘记找点乐子。 如果每个人都在同一页面上并享受它，那么在工作中获得乐趣是一件很棒的事情。 但是，如果您不知道人们是否喜欢他们目前的角色，考虑他们的组织文化，并查看他们与领导者的关系，然后告诉他们"开心"，那么您可能暗示他们应该庆祝这些未知数 。 在提出这样的建议之前，请确保组织中的人们真正享受他们正在做的事情，对成为自己想成为的人感到自在，并接受他们目前的领导才能。

　　这是底线：领导角色并不是要让经理说服他人相信自己是家庭的一部分，鼓励他们冒险，告诉别人当自己无能为力时如何竞争和沮丧的自己。 它是为其他人而设的，或者是激励他们在工作中获得乐趣和"回味"。 领导角色是严肃的事情。 领导角色与您无关，而与其他人有关。 领导角色是为真正希望帮助他人成功的人提供的。

　　(本文翻译自Ali Kursun的文章《5 Things Not to Say in a Leadership Role》

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