PMO主任强调 | 举措负责人的九个重大职责

P M O 主任说
举措负责人，九个重大职责

质效提升是实现集团战略目标的重要举措，而一个举措的成功很大程度归功于这个举措团队，举措负责人是整个团队的核心人物（KEY PERSON），角色属性确实非常重要，今天我来给大家科普下举措负责人需要具有哪些能力？

01 具有过程控制能力
找到过程的节点，用合适的方法控制节点，并且建立反馈机制，遇到问题给予支持，而不是时时刻刻去盯着、去询问，自己身心俱疲不说，还会引起团队的反感。

02 具有文档操作能力
举措负责人文档能力要强，自己要能写好文档，团队之间沟通会顺畅，而且不容易出现理解偏差。

03 具有归纳总结汇报能力
即使你不喜欢汇报，尤其是主动汇报，但作为举措负责人，一定要会展现，会反思，懂复盘，为了项目争取更大的资源。

04 擅长细化及拆解任务
能将任务的结构迅速的在大脑中勾勒出来，这是举措负责人的基本职责。任务里程碑分解得越细，责任人越明确，能避免很多“踢皮球”的现象，出问题时也能更有效率地解决

05 具有时间观念
时间观念非常重要。有的人做具体工作的时候比较拖拉，如果有这种习惯，一定要改掉。今日事，今日毕，养成良好的习惯。

06 具有计划能力
如果举措负责人经常喜欢用计划来规划自己的工作，那放到团队管理上，则需要进一步放大，对团队整体的工作节奏和效率有一个合理的评估，并作出紧凑的计划。

07 具有跨界思维
举措管理考验的是综合能力，具备跨界思维，能将不同领域的知识融会贯通。面对业务开拓、业务谈判、销售引流、产品设计、组织塑造等环节中会出现的问题，都能游刃有余，才是一个合格的举措负责人。

08 具有亲和力
能力是一方面，亲和力也很重要；举措负责人不能高高在上，要成为那个破冰者，主动和大家打成一片。不要给别人敬畏的感觉，而是让大家主动和你亲近。

09 具有组织协调能力
举措负责人未必是能力最强的人，但一定擅长组织资源的人。当举措碰到专业壁垒和问题的时候，举措负责人靠自身力量可能不能解决，但是可以组织及协调外力来帮助，这才是最重要的。

哇塞！淳淳主任总结的好全面，干货满满！公司的举措负责人都应在质效提升工作期间积极朝着这九个方向去努力、好好历练，如果已经能完成好以上九个职责，那说明已经可以“出山”啦，优秀举措负责人称号非你莫属！
（来源：中外运集装箱运输有限公司）

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