迷茫

总有一天，我们会操心未来的职业发展，可当我们眺望远方的时候，却怎么也看不清。35岁以上的码农都去哪儿了呢？

类别	方向
技术类	架构师
	技术专家
管理类	技术管理者
	职业经理人
创业类	创始人
	技术合伙人
顾问类	投资顾问
	管理顾问
转行类	考入体制内
	送快递、开滴滴

技术类

• 架构师：着眼于技术之间的衔接搭配，关注业务整体解决方案，承担一个产品技术方案总设计师的角色。每一个产品背后都有一位或多位技术架构师，关心技术如何更好地服务用户。
• 技术专家：着眼于某个专项技术的深度、专业度和精细度。比如，图像技术专家、语音技术专家、机器学习技术专家、推荐算法专家等。他们是某个特定专业领域的武林高手，但不负责完整技术方案。

管理类

• 技术管理者：从工程师做到一线技术经理，再慢慢做到技术部门经理，再到技术副总裁，最后到CTO。
• 职业经理人：这类管理者不限于管理技术类团队，而是更关注业务，负责一个完整的业务团队。

创业类

• 创始人：创业成功后，成为企业家，如马化腾。失败了再回公司去写代码。
• 技术合伙人：以技术管理为公司安邦定国，比如阿里的多隆。

顾问类

• 投资顾问：做投资人，基于对创业团队和项目的完整判断，以资本运作来支持创业公司发展。
• 管理顾问：提供培训、咨询服务，帮助企业做人力发展和组织发展。

转行类

• 进体制：github上有大佬写了程序员考公指南。3个来自同一家大厂的程序员组团在职备考一年，上岸成功率100%，彻底与技术说byebye。他们为想进体制内的程序员写了这份考公务员/事业编制/教师的指南。
• 送快递：程序员进 ICU 昏迷五六天，恢复后决定辞职回乡改行送菜。  腾讯程序员失业 3 个月，靠送外卖谋生：职场半坡，生存事大！

困惑

到底要不要做管理？做了几年技术之后，大部分技术人会把“做管理”作为一个重要的选项来考虑。很多时候还没有仔细考虑，上级就安排你带团队。

做管理意味着什么？踏上管理之路的技术人，要认真审视自己的初衷，它决定了你能在这条路上走多远、走多好、是否开心。

以下四种原因最为普遍。

• 不得已的选择。比如，“对技术没有兴趣，只能做管理”，“技术不能做一辈子，必须转管理”，“老板要求我带团队”。
• 别人眼里的成功。比如，“做管理带团队，别人看来才是优秀和成功的人”。
• 不辜负组织的期待。比如，“公司需要我带团队，这是公司对我的信任，我必须做好”。
• 对做管理的主观臆断。比如，“做管理越晋升越轻松，高管不需要坐班”。

无论是上面的哪一类原因，都很难让你在管理之路上走很远。上面的四种情况都是“外驱力”范畴，而基于外部推力和诱惑做出的决策，一旦它们不听使唤，你就不想继续了。是时候考虑你内在的动力了。

第一，你是否认同管理的价值呢？

招聘面试、辅导员工、向上汇报、开会沟通、流程梳理、资源协调、进度推动、绩效评估都是“打杂”的事情，很难从这些工作中获得价值感和成就感，很多事情是给技术人员打下手、做支持。如果不认为这些工作有价值，就很难做得开心，也很难坚持下去。

第二，你是否对管理充满热情，并享受这些工作呢？

你是否主动向上级询问过团队的目标呢？你是否主动考虑过新员工该怎么培养，如何帮助他们成长呢？你是否享受负责一个大项目的协调和推动，而不是自己动手呢？你是否思考过工作流程和机制有没有疏漏呢？

第三，你是否看重在管理方面的成长呢？

从技术转到管理，意味着有太多的东西需要去学习和训练，你是否乐在其中？

做管理要扩充的认知和能力很多。

• 更大的责任。在传统行业，很多人把晋升理解成拥有更大的权利和更高的地位。而互联网领域的管理者，意味着要承担更大的责任，才能实现团队目标。
• 更立体的视角。做技术的时候，只要做好上级交代的任务就行了。一旦做管理，需要综合考虑上级、下级、平级的期待和诉求，来提升看待问题的系统性。这是你喜欢的事情吗？
• 更灵活的思维方式。技术工作有很强的确定性思维，靠谱是你的代名词。管理工作却充满着不确定性，甚至是非对错都不清晰。这对技术管理者来说，思维方式受到很大挑战。

任何事情都具有两面性，上面的挑战和要求能带来成长与收获。

外驱力让我们做好本职工作，内驱力才能成就卓越。在扣响管理之门之前，有必要审视一下内在动力。

纠结

从技术到管理，大多数人的感受是这样的：

• 管理的事儿太杂，没时间写代码，越来越心虚
• 做管理要舍弃技术，特别难
• 不写代码了，感觉吃饭的家伙丢了
• 管理工作太琐碎，离技术越来越远，个人发展堪忧
• 管理是一个违背人性的事情，自己技术越来越差，还要带领整个技术团队

上面的烦恼有哪些共同点？是不是转管理之前没有仔细了解过管理？是不是刚开始做管理，还不能靠管理来安身立命？是不是认为技术才是大本营？

做技术管理，并不会放弃技术，也不能放弃技术，完全放弃技术是做不好技术管理的。只是在一定程度上，放弃了编码而已。

做技术的时候，把技术做好就是最大的目标。做了管理之后，需要把技术作为一种手段来看待，它究竟能为目标带来什么？这不意味着不需要再关注技术，而是关心的层次不同了——从研究怎么实现到研究怎么合理应用了。你要借助下属的技术能力去做更大的事了。

作为技术管理者，需要快速掌握更多的技术，并快速判断该如何搭配使用，需要更高效的学习方式。

对于新技术经理来说，即使做不好管理，也可以回头。做管理所积累的能力可以迁移到做一个“技术带头人”的角色上，练习去做高级工程师或者架构师，尝试负责一个完整的技术方向。此时，你做管理时锻炼的全局视野、规划能力、结果导向意识、项目管理方法、协调沟通能力都会派上用场。即便回头继续做技术，也不在是原来的做法了，工作升维不可避免，要做好技术带头人或者架构师，工作视角也要升级。

忧虑

技术人转型做管理后，分配在技术上的时间越来越少，而需要做的技术评审和技术决策却越来越多，对技术判断力的要求越来越高。基于这个原因，技术管理者难免产生焦虑。

技术管理者要保持技术判断力，技术管理者和普通管理者最大的区别就是“技术”二字。正因为这两个字，让技术经理不知道该如何兼顾“技术”和“管理”。

所有的判断，都需要评估。技术判断力，就是对技术的评估能力。

技术项目结果评估

• 这是件什么事情？
• 希望得到什么结果？
• 从哪几个维度衡量结果？从哪些技术指标验收成果？

技术可行性评估

• 能不能做——有没有能力做到
• 值不值得——要付出多少成本，是否有足够的收益（投入的人财物时成本、技术选型成本、问题排查成本、代码维护成本、协作成本）

技术风险评估

技术方案带来的最大损失可能性和边界是什么，在什么情况下发生？技术风险评估要借助全团队的技术力量做出准确判断。

 

怎么才能提升技术判断力呢？

• 建立技术学习机制。成立一个或几个核心技术小组，对各个方向的技术保持敏感，小组定期做交流分享。
• 技术调研立项。对业务有重要价值的技术，可以立项调研，要求项目负责人做调研汇报。
• 与技术专家交流。厉害的技术人能够深入浅出地把复杂的技术讲明白，多与技术专家交流。

技术管理者担心技术能力的丧失会让团队不服气、看不起，因为技术人员往往不服管理服大神。如果不能通过技术实力来服众的话，那么就要带着员工做出良好的业绩，获得良好的回报，支持和帮助员工成长，让员工认可你的价值。

怀疑

不少管理者对自己产生怀疑，觉得不适合做管理，比如：

• 我是个内向的人，不会慷慨激昂地给大家打鸡血，也不够强势没有威严
• 我不喜欢抽烟喝酒扯淡，很难和大家打成一片

类似这样的疑问很多。他们混淆了领导力风格和领导力水平。高水平的领导者，在风格上可能千差万别，但都不妨碍他们成为优秀的管理者。

管理风格本质是你和团队的协作方式。

发号施令型

重事不重人，关注目标和结果，全程指挥，不会亲力亲为。团队成员只要做好执行，不要问为什么。这种风格叫做指令式管理，很难培养团队的梯队。

以身作则型

重人不重事，带头冲锋亲力亲为，在意团队成员感受，乐于分担他们的工作。这种风格叫做支持式管理，带不了大规模团队。

激发辅导型

重人也重事，关注全局和方向，在做事上给予教练式辅导和启发。这种风格叫做教练式管理，个人成长显著，团队梯队也能快速完善，但是对于管理者精力消耗比较大，很难覆盖到全体成员，只适合核心梯队的培养。

无为而治型

不重人也不重事，关注目标和结果，不关心过程和人员发展。这种风格叫做授权式管理。对于不成熟的团队，成员会野蛮生长；对于成熟的团队，成员会有很好的发挥空间。

 

风格，是手段层面的东西，评价手段的优劣，要看是否有效。这四类风格无所谓谁好谁坏，在不同场景下，不同的风格有不同的适合度。

心虚

新的技术经理，不自信是普遍情况。遇到挑战和挫折的时候，容易产生自我怀疑。

• 这么点小事都没处理好，我是不是不适合做管理？
• 大家对我的方案有异议，是不是不服我？
• 资历不如大家老，怎么去管“老人”呢？
• 上级期待太高，能做好吗？

欠缺管理经验和技能

这是管理者必经阶段。刚刚接触技术工作的时候，也会遇到一些不知所措的问题。不同的是，技术问题有比较标准的答案，通过查询资料就能解决大部分问题；而管理问题很少有标准答案，很多经验和技巧是在不断实践的过程中积累起来的，不确定性很强，这是技术人觉得管理有挑战的地方。

面对老资格和高能力员工

如果团队有资历老能力强的员工，那说明你非常优秀，公司让你来负责这样一个团队。他们的存在让你有机会做出好业绩。

你要做的，不是管束和控制大家，而是引导和支持大家，用大家的力量做出更好的成果，为团队带来发展和收益。

背负了太多期待

建立与上级的沟通通道，定期汇报工作，就已完成的重要工作征求上级的看法和评价。除了获取改进建议，还要弄清楚自己擅长的工作方式和方向。

标签：知行,管理,管理者,技术,彷徨,风格,架构师,团队
来源： https://www.cnblogs.com/burningblade/p/15402182.html