一、敏捷时间轴

第一天：迭代计划会

倒数第二天：需求梳理会，鼓励往前开

二、敏捷变更

迭代内尽量不变：沉淀---》计划---〉执行---》检查---〉改进---》沉淀

 跨迭代期间可以变更：需求/人员/环境/计划/...

三、敏捷的计划

发布计划

用户故事地图

产品路线图

计划可以变：

        1）主动变（团队稳定：发布计划太严格，调整发布计划，替换低价值低优先级需求）

        2）被动变（团队不成熟：调整/优化团队）

四、估算---相对概念

敏捷估算基本上都建议使用相对估算，也就是通过一个基线，其他被估算的事务与基线进行对比，尽可能不使用绝对的估算进行估算。

基线选择相对较小，而不是绝对小的。

类比估算使用在相似的任务上，可用来复制基线。

五、估算---理想人天

非常非常非常非常非常非常非常非常乐观的估计人天

六、估算---宽带德尔菲技术

每个人都给出自己的意见

七、估算---三点估算

（最乐观+最悲观+4个最可能）/6

八、估算---计划扑克（结合宽带德尔菲技术）

计划扑克：就是含着点数的扑克

九、估算---亲和估算（S、M、L、XL、XXL、XXXL、XXXXXXL）

对所有的故事进行分类，将其中规模大小相似的放到一起，然后由PO进行判断，最后确认完成的过程。

标签：非常,估算,---,适应性,ACP,计划,敏捷,基线
来源： https://blog.csdn.net/wlhjkl/article/details/120686690