团队领导力（六）-点燃他人

优秀的管理者，会点燃他人内心的火焰

1.优秀的管理者，是拿着火把的人

管理的基本功就是点燃他人内心的火焰，领导者要学会驱使别人做事情，像这种“我拿了你的工资给你做事”是最低档的，最高档的是“一群有意识的人，一起干一件有意义的事情”。

比如，公司的年度讲话，让我分享，我写了两句话：

信任感，使命感，紧迫感，自豪感，做出真情实感。

学习力，创造力，凝聚力，影响力，干得尽心竭力。

你作为一个组织的老大，首先要建立对组织的信任感，其次是使命感，“我要做成什么，我做的是别人学习的榜样”，然后要有紧迫感，最后把事做成之后的自豪感是群体的。

最关键，要做出真情实感，不能混，人这一辈子，上班打卡、下班回家，那就废了。

星巴克的创始人写过一本书《将心注入》，你要把你的心注进去，只靠脑还不行，脑太逻辑了，一定要有心进去。

管理者还有要学习力、创造力，并且树立在内部的影响力和行业的影响力。

尽人事、听天命。如果这件事没干成，也不后悔。

2.写给管理者的4句话

 

① 管理者是行为的规范

组织内部有很多规则，每天怎么做，作为领导，给别人树立一个什么样的榜样。比如，你天天说要重视人才，但到培训的时候，不出钱。

管理者是行为的规范，其实下面怎么做，很多时候是看你这个组织的老大怎么做。

② 管理者是改进的动力

所有管理者，一定要去做变革，给组织带来变化。

③ 管理者是文化的主宰

任何组织的内部，管理者都是文化的主宰，是相互支持的，还是一心一意的，还是相互拆台的，还是只听上面的，这个很大程度上就看公司老大是什么样的价值取向。

④ 管理者是品牌的象征

 

一个企业做品牌，很大程度取决于管理层，但更多客户体会的是员工的具体动作。

我们要通过产品、服务、一定的载体去体现企业品牌，如果把品牌经营好了，产品自然而然也就OK了。

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来源： https://blog.csdn.net/Peter_Changyb/article/details/120507843