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进度管理计算

进度偏差 SV=EV-PV
SV>0，进度超前，
SV<0，进度落后

进度绩效指数 SPI=EV/PV
SPI>1，进度超前，
SPI<1，进度落后

考题1、某项目计划工期60天，当项目进行到50天的时候，成本绩效指数为80%，实际成本为180万元，当前计划成本为160万元，该项目的绩效情况为：（ ）。

答案：SPI＜1，进度落后

解析：

AC=180
PV=160
因为CPI=EV/AC，
所以EV=AC*CPI=180*0.8=144
SPI=EV/PV=144/160=0.9<1

考题2、项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目（）

答案：进度超前，成本超支

解析：

SPI>1，进度超前，
CPI<1，成本超支

考题3、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目SPI为（ ）

答案：SPI=0.83    

解析：

已完成的工作为2000立方米，
所以 EV=2000*45=90000
AC=120000
因为是第7天早晨去测量，
所以实际用时6天
PV=400*6*45=108000
SPI=EV/PV=0.83

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标签：AC,PV,计算题,项目管理,系统集成,SPI,进度,EV
来源： https://www.cnblogs.com/lhwpc/p/15330232.html