从电影《流浪地球》中学项目管理

2019年春节假期，笔者去看了4D电影《流浪地球》。第一次体验4D，笔者感到很新鲜。当电影中运输车开动、地震发生、电梯运行的时候，笔者的座椅随之晃动;暴风雪来临时，小风也不知从影院上方哪个方向吹来，吹得笔者把羽绒服裹得紧紧的。

看完电影，笔者在惊叹刘欣慈这又如《三体》般史诗般的巨作，中国科幻电影终于迈入了太空之余，试图对电影中人类史上最大的项目——“点燃木星，拯救地球”壮举进行项目管理解读，以博君读完会心一笑。

项目立项需考虑的因素

电影中，在经过种种努力后，地球最终还是不幸陷于木星引力，刘启脑中闪过了4岁时父亲给他说过的话(一个4岁孩子知道的常识，强过了上万的科学家，也是可笑)，决定点燃木星，这时“点燃木星，拯救地球”项目就立项了。

这个冒险的项目未通过充分的可行性论证，没有深入考虑Business Value(业务价值)和ROI(投入产出比)，项目需求和范围未确定，项目计划简单粗暴，仅凭一腔热血和几个毫无经验的项目团队成员的初步评估，经过一个简短的Kickoff Meeting(立项会议)就立项了，这为该项目后面的命途多舛埋下了伏笔。

可喜的是，这个项目的基本团队成员还算齐全，有软件神童，有对基地熟悉的部队人员保驾护航，有可以开运输车的主角刘启，有基础设施网络专家，有可以播报动人召集令的朵朵，有一个主角助理“中澳合资”，还有关键的能源力量火石。于是，在没有什么更好选择的情况下，这个项目不上也得上了。

基础设施对IT项目至关重要

在火石到位，“12响”程序无法上传的时候，老基础设施人有了发言权，跑到了基地机房，无数粗壮的网线汇向一个方向。研究不清楚这些跳线，就像研究不清楚定时炸弹的“剪红线还是剪蓝线”一样的危险。

老基础设施人抽根烟，镇定地研究了一阵，在地震受重伤之后，终于找对了插线口，把网络调通了。于是，我们从这里看到了网络基础设施工程师的重要性，向基础设施团队致敬!

项目资源的投入与调度

当所有的高科技都就位，但需要最终手动将“火柴”推到位时，人的力量在那些以吨为单位的大家伙面前就显得十分渺小了。于是，项目的成败，有时确实需要人海战术来搞定，这时就看这个项目能否吸引过来足够的人力为之奋斗，以及故事编得是不是动人。

当刘培强说动了国际政府给韩朵朵一分钟全球播报的时间(刘培强的向上管理能力和寻求资源的能力不得不让人佩服)，韩朵朵以一个中学生的朴实语言，最终打动了回家路上的军队，都赶回来助项目团队一臂之力。如果没有各国军队的强力支持，这根“火柴”也点不燃木星。

不得不说，这正是中国科幻片的厉害之处。最终拯救人类的决策是国际社会一致通过的，并且天下大同的国际力量才能形成拯救地球的最终有效力量。

永远强调风险把控

笔者一直认为，地球进入近木点的时候，忽然被木星巨大的引力所吸引，这一定是项目对风险把控不足。但不知是后面剧情的需要，还是国际高层社会决定让国际空间站保存有生力量和地球文明，早就准备放弃地球，项目最终启用了备用方案，宇宙空间站的AI(人工智能)把人类最后的有生力量和文明带走。

我们可以设想一下，如果项目前期风险把控得好，在地球到达近木点之前，所有的“火石”都在发动机附近待命，不用跋涉那么远才能送到目的地，是否就不会错过启动发动机的好时机?

项目需要一个心理素质过硬的项目经理

刘启姥爷为了救他们兄妹而献出了生命，小分队成员在身边一个个倒下，以及世界末日来临，种种打击没有把刘启打倒，却让他在关键时刻迸发出了“点燃木星，拯救地球”的项目创意，并带领团队成员实施项目，确实显示了我大国青年的坚毅品质。

刘启虽然只是一只初生牛犊，有自身的种种缺陷，但他在关键时刻思路清晰，能做到“兄弟们，跟我上”，而不是“兄弟们，给我冲”。这也是一个项目经理必须具备的基本素质。

高科技和理智并非万能

空间站的AI莫斯被一瓶白酒烧坏的时候，说的最后一句话是“让人类永远保持理智，确实是一种奢求”。这句话虽然精辟，却让人细思极恐。刘培强在“点燃木星”和“带着空间站上的人类文明流亡”之间，最终选择了孤注一掷，参与了“点燃木星，拯救地球”项目的“最后一公里”，带着全体人类的流亡希望，飞向了木星和地球的氢氧混合燃烧临界点。

为了35亿地球人一个“如珍珠般珍贵的”希望，刘启的父亲刘培强牺牲了自我，而AI和理性是绝对不允许这么做的。所以，一个项目的成功，有时需要一些魄力和孤注一掷的冲动，过分依赖高科技和大数据也是危险的。

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