项目管理5图8要素

 项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法和工具，为达到或超过项目相关方的要求和期望而进行的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

对于一个项目管理开展工作来说，围绕解决方案的5个必要的图：

1、需求图

首先列出客户需求，最后进行分类。根据客户的角色，清晰的描述客户的需求，主要分为四个方面:

1)核心规则：模拟客户的各种工作场景，设计相应的程序流程，再与对方多次确认，简化流程，形成核心规则;

2)对象主体：通过分析对方团队和外部客户的组织结构，了解各个系统角色的权限范围；

3)相关事件：通过观察和沟通，分析客户各工作环节的状态，修复详细设计的缺陷；

4)相关报告：可以列出客户需要的报告字段，通过报告恢复客户需求，深入了解客户的数据需求。

2、流程图

根据客户需求中的核心规则和相关事件，详细描述了事件的流程图和行为边界；

该流程分为业务流程和逻辑流程

业务流程：与程序无关。描述业务运作流程，要求不会编程的客户理解;

逻辑流程：是业务流程各环节的程序逻辑流。向程序员显示的业务流程的每个链接都是一个独立的逻辑流程。

3、Demo

Demo是为了确保没有偏离客户的要求。操作界面和操作流程进一步优化；

根据以上要求和流程，使用word、Excel、PPT或RP软件绘制软件界面，与客户讨论，一定要积极很多项目经理是技术人员不善于沟通，所以往往做不好。这是致命的！

4、ER

ER图是一种表结构图，反映了项目数据表结构之间的关系。由核心成员绘制ER图是非常重要的！

数据结构的设计应尽可能与各种报表相结合。它可以预先设计报表，以防止数据字段设计丢失和避免返工。

5、功能结构图

用思维导图绘制软件目录和文件结构、功能结构、角色构成、组织结构、系统模块结构和网络结构。

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管理要素

1、范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、时间管理
是为了确保项目罪终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到罪有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。风险预警除了需要一款合适的风险管控方案，也需要一款合适的项目风险管控工具，推荐国内这款项目协同管理软件TITA。

8、采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

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来源： https://www.cnblogs.com/RogerLu/p/15250115.html