博客园&顺顺智慧联合线下沙龙活动：研发进度太慢，开发人员如何破局？

大家好，园子和顺顺智慧联合在杭州举办一场关于研发管理的线下沙龙活动，活动时间：9月5日 14:00-17:00，活动地点：杭州市萧山区利一路108号天人大厦22楼宇链科技，活动免费，报名方式：扫下面的二维码加微信报名。

以下是活动详情：

程序员开发进度太慢，竟被企业告上法庭，要求索赔90万元，吓人！

穿着格子衬衫的攻城狮，看着电梯间防脱植发广告的程序猿，刚刚逃离996的福报，却没躲过大小周减薪的套路，然后开发道路上的坑还得一步一提防：

• 研发团队效率低
• 研发项目品质差
• 研发任务进度不透明
• 研发团队“吃大锅饭”
• 造成人力资源浪费
• 员工业务贡献比重不清晰
• 员工奖惩无从下手
• 组织层级结构不清晰
• 研发进度及结果无法把控

一个不小心，因为各种不可控的原因导致进度延误，还有被企业起诉的风险，人间真实啊，真是太难了！还能愉快的过一个1个月后的1024节吗？

我从一个码农，历经无数个改bug 的深夜，好不容易熬成了个研发管理者：想要搞搞技术基础建设，时间花多少，人力要几个？做还是不做？好为难呀

上面老板还在看着呢，说想找我谈谈心：我在想是不是嫌我们团队研发进展太慢了，具体慢在哪我也是一脸懵圈。费尽九牛二虎之力想了一堆技术理由，老板好像不太满意。

最痛苦的是客户经常反馈产品出现问题，我们研发团队好不容易修复好了，上线后，新功能又有各种八阿哥。这样下去公司业务可能会受较大影响，客户也有流失，好不容易一路升级打怪爬到人生巅峰，难道就开始走下坡路吗？

好在团队成员比较给力，公司有了不错的收益，想要慰劳一下辛苦的研发团队成员，奖金怎么分配？这可难倒我了，平时团队没有有效的绩效考评机制，辛苦干活贡献大的人分少了担心心里不平衡，平时摸鱼的人拿到均分也不合适。

后来啊，公司越做越大，项目越来越多，有些项目确定了发布时间，运营方案也准备完成，但是我却发现经常不能按时完成项目的开发，导致公司的业务不能正常开展，这个锅还得我来背。

面对以上困境，我该怎么办呢？

• 从CTO到CEO，成熟企业管理者应该具备什么样的技术研发管理观？
• 避免技术失控影响企业发展，一把手如何通过SaaS工具掌控研发状态？
• 压缩成本降低内耗，年投入数千万的技术公司究竟有多大的效率提升空间？

9月5日，博客园&顺顺智慧联合举办开发人员沙龙，助您成功破局！

国家电网、中国太平、华秋电子、蜂鸟有享已率先入围突破，您还在等什么？下午2点，杭州市天人大厦，我们不见不散。

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来源： https://www.cnblogs.com/cmt/p/15221787.html