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《系统集成项目管理工程师》必背1-10题

作者:互联网

  1. 项目的特点有哪些?
    (1) 临时性:指每个项目有明确的开始和结束日期。
    (2) 独特性:独特的产品服务或成果。
    (3) 渐进明细:项目的成果性目标是逐步完成的。
  2. 项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?
    (1)职能型组织
    优点是便于交流、责权清晰。缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。
    (2)项目型组织
    优点是结构和目标单一、责权分明。缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。
    (3)矩阵型组织
    优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。缺点是管理成本增加、多头领导。
  3. 项目管理过程组有哪些?
    启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段
    规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案
    执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求
    监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要计划变更并启动相应变更
    收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同
  4. 怎么样才能成为一位优秀的项目经理?
    (1) 真正理解项目经理的角色;
    (2) 领导并管理项目团队;
    (3) 依据项目进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项目计划,监控计划的执行,并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理;
    (4) 真理解“一把手工程”;
    (5) 注重客户和用户参与。
  5. PMO的主要职能有哪些?
    (1) 共享和协调项目资源。
    (2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
    (3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
    (4) 为所有项目进行集中的配置管理。
    (5) 项目工具的管理中心。
    (6) 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。
    (7) 协调整体项目的质量标准。
  6. 项目经理(PM)和PMO的区别?
    (1) PM在约束条件下完成项目成果性目标,PMO是具特殊授权的组织机构,其目标包含组织级的观点。
    (2) PM关注于特定的项目目标,PMO关注经营目标。
    (3) PM控制赋予项目的资源以实现项目目标,PMO优化各项目的资源使用。
    (4) PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量,PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。
  7. 项目建议书的内容?
    (1) 项目简介
    (2) 项目建设单位概括
    (3) 项目建设的必要性
    (4) 业务分析
    (5) 总体建设方案
    (6) 本期项目建设方案
    (7) 环保、消防、职业安全
    (8) 项目实施进度
    (9) 投资估算和资金筹措
    (10) 效益与风险分析
  8. 项目可行性研究内容包括哪些?
    投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策
  9. 初步可行性研究可能出现的结果包括哪些?
    对于不同规模和类别的项目,初步可行性研究可能出现4种结果,即①肯定,对于比较小的项目甚至可以直接“上马”;②肯定, 转入详细可行性研究,进入更深入更详细的分析研究;③展开专题研究,如建立原型系统,演示主要功能模块或者验证关键技术;④否定,项目应该“下马”。
  10. 项目可行性研究阶段包括哪些?
    (1) 机会可行性研究
    (2) 初步可行性研究
    (3) 详细可行性研究
    (4) 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
    (5) 项目评估
    软考系统集成项目管理工程师交流裙941853339(附带资料)

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来源: https://blog.csdn.net/zzjjia/article/details/119390468