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【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题（三十六）

2021-07-06 22:52:28 作者：互联网

【习题】

1.关于会议，下列哪种说法是不正确的？

A.应该明确每个参会者的角色

B.为了减少开会的次数，应当把各种类型的会议合并在一起开

C.会前应准备和确定会议议程、目的、目标和期限

D.会后要形成书面的会议纪要和行动方案

2.下列哪个文件确定了项目的执行、监控和收尾方式？

A.效益管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.项目管理计划

3.已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？（）

A.与客户就项目范围进行谈判

B.定义项目的商业论证

C.将资源应用到项目活动中

D.与子供应商签署合同

4.项目经理给一名项目的关键资源安排工作，但是这个关键资源没有去干活，这是什么原因？

A.项目经理没有给予报酬

B.关键资源没有时间

C.项目没有章程

D.项目经理与关键资源关系不好

5.项目管理计划已定稿。分配的资源也已准备好根据项目基准开始项目执行。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.与相关方会面，获得对项目管理计划的正式批准

B.启动项目执行

C.暂时停止项目，直至提供正式批准为止

D.启动整体变更过程，开始执行

记得思考之后再看答案哦

答案与解析

1.B

【答案解析】PMBOK第六版P80：“会议管理包括准备议程、确保邀请每个关键相关方群体的代表，以及准备和发送后续的会议纪要和行动计划“，为了保证会议的效果，不要把各种类型的会议合并在一起开。

2.D

【答案解析】书PMBOK第六版P83：项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目所在的应用领域和复杂程度而异。

3.C

【答案解析】PMBOK第六版P81：“项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件”。

4.C

【试题解析】安排不动人员，说明项目经理职权有限，而授权项目经理的文件是项目章程。

5.A

【试题解析】PPT上kick-offmeeting开工会议的主要任务。

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标签：练习题,项目经理,PMP,项目,项目管理,章程,解析
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