PMP备考之路 - 敏捷实践第二讲（敏捷概述）

文章目录

• • 1. 可确定的工作与高度不确定的工作
  • 2.《敏捷宣言》及思维模式
  • 3.精益和看板方法
  • 4.不确定性、风险和生命周期选择

1. 可确定的工作与高度不确定的工作

可确定的工作：具有明确的流程，与以往项目类似，证明是行之有效的。例如完成设计后的汽车、电器或建造住在等。执行的不确定性和风险通常都比较低。

不确定的工作：变化速度快、复杂、风险也比较高，可能会给传统预测法带来问题，所以出现了敏捷方法，解决短时间内探讨可行性，根据评估和反馈快速调整。

2.《敏捷宣言》及思维模式

《敏捷宣言》四大价值观：

• 个体以及互动 而不是 过程和工具
• 可用的软件 而不是 完整的文档
• 客户合作 而不是 合同谈判
• 应对变更 而不是 遵循计划

《敏捷宣言》的十二大原则：

1. 我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。
2. 欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
3. 要进场交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
4. 项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。
5. 要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
6. 无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面交谈。
7. 可用的软件是衡量进度的首要衡量标准
8. 敏捷过程提倡可持续的发展。项目发起人、开发人员和用户应该都能够始终保持步调稳定。
9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。
10. 简洁，即尽量最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术
11. 最佳的架构、需求和设计出自于组织团队。
12. 团队需要定期反省怎么做才能更有效，并相应地调整团队的行为。

敏捷思维模式是有价值观定义，以原则为指导，并在许多不同的实践中体现。

可以通过两种策略践行敏捷价值观和原则：

• 采用正规的敏捷方法，他们为特意设计，经证明可达成期望的成果。
• 以一种适合项目背景的方式对项目实践进行变更，以便在核心价值观或原则方面取得进展。

敏捷是许多方法的一个总称，如下图：

3.精益和看板方法

将敏捷和看板方法视为精益思想的衍生物。

精益思想是一个超集，与敏捷和看板方法拥有共性。

看板方法受到最初的精益制造体系的启发，专门用于知识型工作。它是原始的“原地出发”的方法。

4.不确定性、风险和生命周期选择

不确定性会导致大量的变更和提高项目的复杂性和风险。

可以使用迭代和增量的方法，减少浪费和返工，这些方法应用了：

• 非常短的反馈循环
• 频繁调整过程
• 重新进行优先级排序
• 定期更新计划
• 频繁交付

标签：PMP,项目,方法,精益,备考,敏捷,团队,看板
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