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项目管理工程师学习笔记2-项目问题、项目管理名词

作者:互联网

一、项目中常见问题

(1)系统质量不能满足应用的基本需求				# 需求、范围、质量管理
(2)工程进度拖后延期							# 时间进度管理
(3)项目资金使用不合理或严重超出预算				# 成本管理
(4)项目文档不全甚至严重缺失					# 档配置管理
(5)在项目实施过程中系统业务需求一变再变			# 变更管理
(6)在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象		# 沟通管理
(7)系统存在着安全漏洞和隐患					# 安全管理、风险管理
(8)重硬件轻软件,重开发轻维护,重建设轻使用		# 立项管理

二、项目管理名词

1)	三方一法:甲方(建设单位)/乙方(承建单位)/监理方(受甲方邀请对乙方和项目进行监督管理和项目管理)
2)	项目、运营、战略
3)	项目干系人:项目有关的人或组织,会被项目影响或影响项目
4)	项目生命周期:项目开始到结束
5)	产品生命周期:产品生命周期>产品生命周期(一般情况下)
6)	专家判断:邀请专家给予专业性建议和意见
7)	分解、汇总、自下而上、自上而下:分解(自上而下)/汇总(自下而上)
8)	PDCA
9)	需求管理
10)	整体管理
11)	范围管理
12)	成本管理
13)	进度管理
14)	质量管理
15)	人力资源管理
16)	沟通管理
17)	采购管理
18)	风险管理
19)	定性分析:判断为某一类(比如胖子),通常在风险管理中出现
20)	定量分析:给出一个具体的量化标准(比如200斤),通常在风险管理中出现
21)	头脑凤暴
22)	德尔菲
23)	自制和外购决策
24)	招标、投标、评标、中标、中标通知书
25)	输入、输出、工具和技术:先决条件、结果、做项目之前的方法理论
26)	渐进明细:近期计划安排详细,远期计划安排粗略
27)	滚动波式计划:将计划期不断向前延伸,连续编制计划的方法
28)	项目章程:批准项目的文件
29)	直接成本、间接成本:1个项目直接承担;N个项目分摊
30)	事先分派:优先级处理事情,重要事情先安排
31)	虚拟团队
32)	集中办公
33)	基本规则
34)	求同存异
35)	加权系统:对多家投标商进行评估的一套评标依据
36)	基线、基准:被批准、确认的一种标准
37)	职能经理:部门经理
38)	项目经理:一个项目的经理
39)	验收委员会:项目验收需成立验收委员会,由他们来进行验收 
40)	绩效信息:包含绩效数据,可以是正式或非正式
41)	绩效报告:正式的文档,给甲方和监理方进行报告 
42)	组织过程资产:在项目过程中形成的资产
43)	马斯洛需求理论:分为5层(生理需要、安全需要、社会交往、受尊重、自我实现)
44)	项目例会、验收会、启动会 
45)	沟通模型:沟通渠道计算【(N *(N-1))/2	「N为项目人数」】

标签:生命周期,管理,项目管理,项目,笔记,验收,名词,风险管理
来源: https://blog.csdn.net/weixin_41446786/article/details/118400537