项目管理工程师学习笔记2-项目问题、项目管理名词

一、项目中常见问题

（1）系统质量不能满足应用的基本需求				# 需求、范围、质量管理
（2）工程进度拖后延期							# 时间进度管理
（3）项目资金使用不合理或严重超出预算				# 成本管理
（4）项目文档不全甚至严重缺失					# 档配置管理
（5）在项目实施过程中系统业务需求一变再变			# 变更管理
（6）在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象		# 沟通管理
（7）系统存在着安全漏洞和隐患					# 安全管理、风险管理
（8）重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设轻使用		# 立项管理

二、项目管理名词

1)	三方一法：甲方（建设单位）/乙方（承建单位）/监理方（受甲方邀请对乙方和项目进行监督管理和项目管理）
2)	项目、运营、战略
3)	项目干系人：项目有关的人或组织，会被项目影响或影响项目
4)	项目生命周期：项目开始到结束
5)	产品生命周期：产品生命周期>产品生命周期（一般情况下）
6)	专家判断：邀请专家给予专业性建议和意见
7)	分解、汇总、自下而上、自上而下：分解（自上而下）/汇总（自下而上）
8)	PDCA
9)	需求管理
10)	整体管理
11)	范围管理
12)	成本管理
13)	进度管理
14)	质量管理
15)	人力资源管理
16)	沟通管理
17)	采购管理
18)	风险管理
19)	定性分析：判断为某一类（比如胖子），通常在风险管理中出现
20)	定量分析：给出一个具体的量化标准（比如200斤），通常在风险管理中出现
21)	头脑凤暴
22)	德尔菲
23)	自制和外购决策
24)	招标、投标、评标、中标、中标通知书
25)	输入、输出、工具和技术：先决条件、结果、做项目之前的方法理论
26)	渐进明细：近期计划安排详细，远期计划安排粗略
27)	滚动波式计划：将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法
28)	项目章程：批准项目的文件
29)	直接成本、间接成本：1个项目直接承担；N个项目分摊
30)	事先分派：优先级处理事情，重要事情先安排
31)	虚拟团队
32)	集中办公
33)	基本规则
34)	求同存异
35)	加权系统：对多家投标商进行评估的一套评标依据
36)	基线、基准：被批准、确认的一种标准
37)	职能经理：部门经理
38)	项目经理：一个项目的经理
39)	验收委员会：项目验收需成立验收委员会，由他们来进行验收 
40)	绩效信息：包含绩效数据，可以是正式或非正式
41)	绩效报告：正式的文档，给甲方和监理方进行报告 
42)	组织过程资产：在项目过程中形成的资产
43)	马斯洛需求理论：分为5层（生理需要、安全需要、社会交往、受尊重、自我实现）
44)	项目例会、验收会、启动会 
45)	沟通模型：沟通渠道计算【（N *（N-1））/2	「N为项目人数」】

标签：生命周期,管理,项目管理,项目,笔记,验收,名词,风险管理
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