文章目录

• 第一部分
• 第二部分
• • 1、没有逻辑的图表
  • 2、图表一定要美观
  • 3.太追求形式
• 第三部分：
• 问题

第一部分

数据可视化是数据汇报的重要一环

交出一份让老板满意，让员工充满信心的总结，对职场人来说，是不可跳过的考试 (??! 应该是吧，感觉说啥都有点理）

运用透视表和透视图，一键整合数据，这样我们能够在几秒内完成数据分门类别求和汇总，一目了然

运用切片器，直观展示每个年度、店铺的业绩，这样能够迅速看到每个品类单独的数据情况

tableau做的

下面这些看起来很高级的图表，都是用数据透视图+切片器，加上背景的美化和排版完成的


（听说，仅仅是听说），很多人不仅做不出这种图表，还觉得做图没用，直接甩一张汇总好的表格给领导看就可以了

（听说，仅仅是听说）很多人都是直接这样一张表发给领导的

或者是稍加整理做成这样子

（听说，仅仅是听说） 就算你的数据是对的，你整理的非常有价值。但别人完全理解不了，领导看了心烦意乱，找不到重点，又有什么用呢？

第二部分

（听说，仅仅是听说）很多人进入职场快10年了，都没留意到自己做图经常会踩的4个坑

1、没有逻辑的图表

这张图表第一眼看起来，红蓝红蓝的，好像还有点美观，但是仔细一看，什么有价值的信息都看不到。这就是一张随便选中表格，插入的柱状图，这张图最大的问题就是没有逻辑！！！

首先为什么2013柱子在左边，2012柱子反而在右边，这样的摆放方法违反了我们一般的逻辑，平常我们都是习惯于从左到右，是由小到大的逻辑。

其次是柱子的高低此起彼伏，给人以杂乱的感觉，不易从中发现规律

还有就是增长比率因为数值太小，几乎看不到
这么说，可能大家还没有明显的感觉，下面看看好的

是不是感觉就好多了？！对于没有逻辑的图表，很多情况下是因为没有合理的排序导致的
那么正确作图的排序逻辑是怎么样的呢？
时间逻辑：一般是由左往右，时间对应的由小到大

对象逻辑：分析的对象也可以排序，例如按A、B、C类店铺，部门1，部门2，部门3等

指标逻辑：按指标的数据值由大到小（或由小到大）的进行排序

以下是一张展示2010-2017年公司的销售和利润的图表

这张图是按时间逻辑排序的，展示了每年的销售额和利润额，逻辑方面是正常的，看起来都没有问题，业绩蒸蒸日上，前景美好

但是，如果你把这张图交上去，或者做汇报，领导不懂数据分析还好，也许还能糊弄糊弄领导，如果领导懂得数据分析，你很可能会因为这份材料被破口大骂 （听说，仅仅是听说）
或者你自己就是管理层，面对这样的数据沾沾自喜
如果把图表改一改，现在看到的销售额和利润额的图表是这样的：

是不是一眼就看出了问题：这些年销售额在逐年增长，但利润率却是逐年下降

2、图表一定要美观

图表是数据可视化的重要展现形式，用来向受众传达信息的，如果你看到的图表太丑，就会降低受众读图的欲望！

大白话讲，长得美的人大家都想多看两眼，表格也是，印象分一下就能提到89到90分

上图改一下，大家可以对比下看看

由高到低排序，柱子间的间隙调整为50%，去掉纵坐标，添加每个柱子的数据标签，突出显示中国

更有解读欲望

3.太追求形式

图表的作用就是给受众清晰地传达信息，而不应过度追求图表形式的创新

用散点图第一眼看，视觉效果是蛮好的。解读的时候，你可以看到广东新增最多，但是谁是第二，第三呢？

通过颜色深浅展示人口新增情况，负数用另一种颜色，结合中国地图区域性展示，清晰明了。如果我再改改

虽然整体的美观度不如地图，但是我这个图能让受众一目了然地发现人口新增的排名情况，清晰地看到负增长的省份~

图表是商业报告的重要部分，所以想要得到认可，一份让人赏心悦目的图表必不可少

第三部分：

上面讲了数据看板的制作，那么为什么要这样去制作，制作的过程中要取哪些数据，通过这些数据可以表达什么

这种感觉是不是有点像，领导给你一堆数据，让你做分析和汇报材料的时候？（我没试过，不太清楚）
为什么会有这种感觉？因为你不知道选取这些数据的意义是什么！

问题

上面给了你思路，可以做一个店铺和产品销售业绩的分析，可以做一个店铺每月的销售分析，可是如果没告诉你思路呢？

所以，除了掌握Excel、Tableau等数据分析工具，更重要的是掌握数据分析的思维和方法，懂得怎么样用工具去分析，懂得我们工作中的数据可以怎么去分析

标签：柱子,逻辑,记录,图表,听说,可视化,排序,数据
来源： https://blog.csdn.net/jcjic/article/details/118343183