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怎么管理好一个公司?关键在于人才管理

作者:互联网

文:柏明顿管理咨询集团

随着国内创业潮的兴起,无论是大型企业,还是新兴的中小型企业,均对“人才”的争夺愈演愈烈。怎么管理好一个公司?关键在于人才管理。关于“人才”很多企业都面临着这样一个尴尬:聘请经营丰富、职业素养高的人才,公司支付压力大,像联想年薪1.2亿的“中国最贵CEO”杨庆元,可不是一般企业能请得起的;招聘应届大学生是便宜,但是他们成长时间太长,好不容易培养起来,却跳槽了,人才梯队难以建立。另一方面,聘请高素质的人才企业也不见得一定会有好收益,协调不好,他们容易各自为政。同时因O2O的风口,资本的驱动吹起了“人才泡沫”。因此,很多老板为“人才”问题操碎了心。

怎么管理好一个公司?关键在于人才管理

柏明顿首席顾问胡八一博士曾说:“真正的人才,是免费的。”那么怎么管理好一个公司,才能赢得这些“免费”的人才呢?在柏明顿的项目案例中,有两家公司使用了不同的人才策略,却恰恰都因人才问题,严重影响了公司的效益。一家是广东某大型电子集团(简称A公司),老板请了很多“高手”,各自负责一个职能。他们每一个拥有高学历与丰富的职业经验,都有各自的一套,但是协调起来非常困难,遇到事情互相推诿。另一家是江苏某电器股份公司(简称B公司)。他们每年招聘100个应届大学毕业生,但是一年下来最多能留下三四个,人才供应满足不了公司的战略需求。针对两家公司的不同状况,柏明顿顾问团队分别对他们分进行了问题分析、战略梳理,并迅速做出应对方案:导入阿米巴经营模式。

怎么管理好一个公司?关键在于人才管理

通过阿米巴组织划分,A公司成立了许多大大小小的独立运营的事业部,原来的几位“高手”带领各自的团队发挥自己的主动性,并且通过内部定价与交易规则,充分明确了权与责,把“各自为政”成功转变为“互利共赢”。推行阿米巴经营1年后,整个集团的销售收入同比增长倍率259%,利润同比增长倍率398%。同样,B公司也进行了阿米巴单元划分,通过竞选方式选举出“巴长”,员工晋升渠道显而易见。此外,导入柏明顿中国式阿米巴人才激励,搭建人才梯队,优化激励政策,把公司建设成一个内部创业平台。导入阿米巴之后,B公司人员流动率降低了75%;员工幸福指数上升,客户满意度提高,两年内新开三个工厂,利润增长了三倍。

仔细观察今天的创新企业、国企、跨国公司中的离职现象,领导力缺失就是凸显导因。能为公司创造出高收益与高价值,让老板愿意支付他高薪而不心疼的员工,才是真正的人才。这样的人才,从某种意义上来讲,是免费的。他可以给公司带来的除了利润,还有很多其他附加的价值。但前提是,怎么管理好一个公司,为员工提供足够的安全感与广阔的施展平台和足够好的晋升机制、奖励机制与政策。以上案例说明,无论公司本身使用什么样的人才策略,阿米巴经营是可以给企业提供“免费”人才的良好选择。

怎么管理好一个公司?关键在于人才管理

标签:人才,管理,关键在于,柏明顿,企业,阿米巴,公司
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