缔造企鹅：产品经理是这样炼成的札记-沟通邮件

1.小型项目主要角色有产品经理、开发工程师其对应职责为如下
·对需求进行分析，产出需求文档
·与开发沟通，安排时间
·推动项目，明确里程碑
·体验产品和自测
2.沟通：建议团队有成员的专属ID，昵称让大家更亲和
产品经理要善于发现真正的需求，然后超出预期的满足用户
营销方向的需要准确的找到合适的群体，如何卖梳子给和尚
PDCA
plan：明确任务目标，及时分解
do：尽快找到合适的方法，动手尝试一下
check：验证效率
action：全身心投入
3.邮件：如何使团队成员经常使用邮件，近来，我们都经常使用手机，那么让我们成员每个人绑定企业邮箱到自己的手机中，是个很好的方法
写邮件的顺序  附件-主题-正文-收件人
注意点： a.标题不为空
b.收件人和抄送人区分
c.做好分段
d.署名
e.邮件要有基本的礼节
f.提炼要点
g.多写事实，少表感触
h.工作总结可以写少量语句到正文中
i.明确邮件的收件人
j.有提问，有解决方案
4.会哭的孩子有奶吃，多和领导沟通
5.产品经理要明白需求是什么，不能因为主观行为强加需求给开发人员
需求文档是圣火令，不需要有多华丽，只需要简单实用，是需求的描述，保证可读性、结构性、可扩展
需求文档确立后不能过多修改
6.在进行产品体验时，把自己当做小白，让用户能够轻易上手，不要轻易去更改用户已经习惯的操作方式
尽量缩短迭代周期，如果想法不成熟，要尽快让市场告诉你这个方案是否可行
7.产品经理需要强大的个人执行力
如果需要一个会说话的机器人，最简单的方法是什么？
作为一个团队leader，现在的我每天的日常工作我已经能够应付，那么我将在什么方面做出突破呢
在解决一个问题的时候，最直接的方式就是最好的，比如把大象装进冰箱里，你怎么办

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