写作目的：

虽然是在第二次考ISPM，才通过。但是，本文，主要面向希望通过较少复习时间，就通过考试的考生。因此，本文不强调获取完整、扎实的ISPM知识点，而是强调考试技巧。这是一种投机取巧的方法，不值得广泛推广。参加培训的同学，也可以借鉴。

本文博主，也只是在考前的三个礼拜，工作日每周有3个夜晚，周末有两天，累计有100小时左右，搞临时抱佛脚式的突击学习，才踏及格线通过。不值得推广。但，现在来总结经验教训，感受较多。

 

一、ISPM备考的图书和电子笔记

ISPM所有的思维导图，和其他电子资料，可在点赞、收藏、关注本文后，请邮件联系博主，请备注：“高项学习的电子笔记”

如何索要完整版本的思维导图

我们的时间都很宝贵。我备考制作思维导图，也同样花费了不少时间。

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我将通过邮件回复。笔记考包括：

1. 完整的ISPM思维导图；
2. ISPM论文范文6篇；
3. 论文写作方法；

 

 

二、软考高级的重要意义

做一件事，一定要首先理解这件事的重大意义，才能冲破重重险阻，直至达成目标。就像，结婚，一定要以恋爱、爱情为前提一样。相爱相恋，才能克服慢慢人生中的那么多失望、不如愿。

那么，软考高级的意义是什么呢？

资金补助：

很多城市的工信管理部门，对高级工程师，进行补助，以鼓励工程师在信息技术方面持续精进技术， 例如广州人社厅补3000，东莞补5000，武汉补3000.

抵扣个税：

在年末的个税清缴中，软考高级证书获得者，在结算个税时，能依据证书，抵扣5000个税；

职称：

这是许多人考高项的最直接目标，尤其是工作了的在职考生。软考高级，以考代评，考过就是副高职称。这对于有计划去评职称的人而言，是重大利好消息。评职称的过程，涉及到的成果材料、学历、项目经历，都还是其次，关键是评审过程，包含了很多不确定的环节，比如单位推荐（需要名额，需要找主管领导签字、公司盖章等）、审评专家的桌上桌下沟通（想沟通，也不一定能找到人），还有不可明说的操作（让大部分开发工程师，感到头疼）。

 

项目资质：

软考是人社部组织喝认定的技能考试。个人的项目管理资质，以及公司的信息系统集成项目的申报资质，都需要软件考试证书（可能不止一个）。

以上任何一个意义和目标，都能构成考证的重要动力。毕竟，有句话叫做：Everything worthing playing is worthy of winning.

 

三、学习材料（推荐）：

图书：

 

有条件的话，还是要看原教程一遍。这本书的逻辑性很强。当一个观点和操作，有几个部分来支持时，要注意这几个部分，如何全面支持、并且不相互重叠地支撑这个观点和操作。

总之，看教程时，一边理解，一遍阅读。如果准备长期作战，还可以一遍写笔记，如思维导图。时间短的话，可以在阅读图书时，对照我写的思维导图，加强理解。

这里所说的理解，主要是理解行文在结构上的逻辑自洽。

 

案例分析，主要用于学习案例分析题的答题方式。特别注意，案例分析的论述题，要分点答题。切题的点，写出来，就是分数。自己确信相关的知识点，要优先回答。

 

软件：

有许多款APP，都能用。但我用的小蜜蜂app，所有试题，均有电子答案。

思维导图：

思维导图，能够最大程度地表现内容的层次性和关联性。

关于ISPM（信息系统项目管理师）内容的思维导图，博主在备考过程中，详细阅读教程，制作了内容非常全面的思维导图。便于读者，从浩繁的内容中，提纲挈领，抓住ISPM的知识路线和框架。

思维导图，尤其对于知识点的梳理，非常便捷和实用。

 

全套思维导图的电子版，请邮件联系博主.

四、学习方法

内心重视

根据历年软考通过率情况来看，软考平均通过率大概在20%-25%左右，软考中级系统集成项目管理工程师的通过率在30%左右，软考高级科目的通过率在8%-15%左右。

根据统计效果来看，8~15%的通过率，意味着，在这个竞争性的队伍中，处于优秀行列的选手，才能出现在top 10%的行列中。所以，对比我们在其他项目的竞争中，如期末考试的综合成绩比拼中，我们花多大力气，才能跨入优秀的行业。

同样，要通过ISPM的考试，就需要达到这个竞争中的top10%的行列。

时间安排

软考高级的内容较多，所以必然需要花费相当的时间来准备。但，大多数考生（87.3%）都是在职的。因此，复习时间跨度太大的话， 既浪费工作时间，沉没成本高；又容易引起情绪低潮，容易疲惫。

本文所说的短期复习，通过ISPM考试，主要面向80~150小时复习时间的备考方式。

本文博主，也只是在考前的三个礼拜，工作日每周有3个夜晚，周末有两天，搞临时抱佛脚式的突击学习，才踏着及格线通过。

非计算性（记忆性）的试题

在多知识点体系中，通过树形知识主线，来构建知识体系，是一种有效的方式。比如，信息系统项目管理10大知识领域以及5大过程组、45个过程。

 

抓住主要框架，并基于主要框架，进行联想式记忆。

 

计算性的试题

计算性的试题，在ISPM上午的考试中，分值大概有12分。

对于擅长数学计算的理工科考生，或者长期从编程、算法开发的工程师而言，理解科学管理的数理逻辑，算不上难事。可以说，计算类试题的10分，相对较容易。

在这里，特别推荐一本书《ISPM计算类试题真题详解》。这本书，讲解了ISPM考试中，所有类型的计算题，并提供了非常详尽的数学过程。这里的数学过程， 足够非计算机专业的学生，去理解和接受。

 

从获取知识的角度看，这本书也是非常有趣的，讲解过程，非常严密，逻辑清晰。

从考试策略来讲，擅长计算和数理逻辑的考生，如果能够把这10分全部拿下，对记忆题目的要求，就大大减轻。

论文：

前一次考试中，我的分数是64 48 37.就因为论文部分，挂掉了ISPM。因此，此次考试，论文自然是我的重点学习。看了10篇左右的范文，总结如下：

• 阅读范文

找寻4篇典型范文，并理解范文结构。

 

• 范文框架和万金油句子

范文和套路的句子，在摘要部分和项目实践的心得体会部分，常常可以稍作改动，即可应用。

背诵两篇范文和实践心得体会，可以将大部分精力，用于发现问题和解决问题环节，做到合理分配时间。

• 熟悉信息系统项目管理10大知识领域以及5大过程组、45个过程。

也就是说，各过程的主要步骤，要牢记于心。写作论文时，要有明显的章节和小节。其中，小节的标题，可能就是这些过程中的一些步骤。

• 论文框架

今年的论文，好像没有强调在正文开始之前，写摘要了。但，项目简要内容，还是要作为论文正文的前期展示出来。包括：

a. 摘要;

b.项目过程中的问题 (发现问题)；分3~4段来论述。

c. 项目管理实践（解决问题）；分3~4段来论述。

d. 项目实践的心得体会；分2段来论述。

• 写作顺序

a. 审题，发现问题，即写论文的论述点

b. 写纲要，也就是项目管理实践的3个方面

c. 按比例来分配主要段落的文字字数，做到心中有数

d. 最后，才开始写： 按照模板写摘要；按照审题发现的问题，来介绍项目管理实践中的情景；按照项目管理实践来论述以上问题的解决方案； 项目管理实践的心得和收获。

软考学习资料需要的同学可留言

标签：思维,项目管理,导图,软考,ISPM,高项,复习方法,考试
来源： https://blog.csdn.net/weixin_42400743/article/details/117771080