工作十一年，切换赛道

工作十一年，切换赛道

前言

在过去一个月，我闹了一次辞职，这是今年第二次提辞职，但经过和领导议谈，最终还是留了下来。

一 四月底的辞职信

郭总，胜总，

经慎重考虑，我决定辞职。

1月份提离职时，承蒙挽留和关照，重新定位，春节后尝试做存储持续运营TAM（技术服务经理）方面的工作。深感荣幸！

如今两个月过去，对TAM角色和工作有了比较深的了解，也窥视到其中的限制，一方面是TAM联合工作组组织上的限制——TAM任命主推原厂人力；另一方面是我个人能力上的限制——存储根底薄弱和缺存储项目经验。受限于这两者因素，我难以参与到项目中去。

前一段时间胜总找我提及经营分析方面的工作，这也是一项很有意义的工作，我觉得可以尝试，但非我所擅长。到于纯服务套件开发和服务报价类的工作，属于业务事务型，远离了技术和项目，不符合我的职业发展路径。均需慎重考虑。

在进入华为之前，我有六年多的时间，从事Linux/Windows系统管理和虚拟化运维。走的是纯技术路线。

我自2017年5月下旬入职郭总、略总部门以来，至今已近四年，主要从事云服务套件开发和云项目交付支撑两方面的工作，其中2018-2020年这三年间，每年有超过七个月时间身处项目一线做赋能和交付支撑。这是一段对我影响深远的奋斗岁月，极大地提高了我的云计算相关技术能力和交付服务能力，同时，也让我对大型项目流程管理和交付运作有深入的参与和理解。我之幸也！

如今，随着部门环境的变化，也由于个人生活的变化，项目交付支撑的工作难以长久，需要作出一些改变。从项目生命周期来看，交付实施向前是技术架构、解决方案，向后是技术运维、平台运营。向前、向后，我认为都可以尝试。我是希望在保持云技术核心竞争力的基础上，寻求持续发展和突破，最终能达到技术/产品架构的层面。

在本部门外包/租赁员工在部门工作中的参与度比较高，私底下同事们一致认为在工作中能获得很大的成就感；领导们一视同仁的态度和部门宽容的环境，也让我们有很大的集体荣誉感。在华为的四年，我个人收获了很多的成长和欢愉！但外包/租赁毕竟还是存在一些限制，缺少一些张驰的空间。窃以为对于年轻的外包/租赁同事，这是一个值得持续成长和贡献的平台；我年纪偏大了，出于长远的考虑，想出去寻找适合的归属平台。

1月份我洽谈的那家公司提供给我的是云解决方案类的工作岗位。上次推辞之后，那边的领导仍希望我过去入职。十天前他出差到深圳，约见了一回；席间我对其公司业务有更多的了解，其提供的岗位符合我的预期，值得尝试。经慎重考虑，我决定入职到那边去。

二次提离职，有负寄望，深感惭愧！深感抱歉！请多包涵！

拟计划5月21日完成离职，望批准。谢谢！

二 第一次提辞职

去年4月份，由于部门变动，我在由外包转租赁的过程中，一度有要跳槽的想法，投了一些简历，但都是石沉大海，便不作多想，安定下来认认真真地工作。到了年末，工作任务繁重，天天加班，简直到了只有工作没有生活的程度；出于个人生活平衡和职业发展的考虑，心里再次生出跳槽念想。

12月下旬，我心血来潮，在拉勾APP用半年前刷新的简历一口气投了四五个招聘岗位。有一个岗位是腾讯合作伙伴HY公司发布的售前“云计算解决方案架构师”，当天下午HR便电话联系我进行初步交流，随后两天，我先后通过了技术总监的电话面试和董事长兼CEO的视频面试（腾讯会议），面试过程都很愉快，彼此感觉投缘。HY总部位于北京中关村一带，距离我所在的项目现场不太远，接下来经HR联系安排，我去其公司总部会见领导以及面谈薪资。

12月29日下午我以元旦去外地要提前做“新冠核酸检测”为由，溜出客户现场去外面做核酸检测，并去HY公司总部会见了CEO、技术总监，以及行政总监，三个人都面善亲切，他们以及办公室氛围，给我的感觉是活泼和睦，这对我有很大吸引力。唯一美中不足的是，由于是转岗、缺售前经验，行政总监压我的薪资期望，谈论的结果是按我在华为租赁的工资水平来给。这份工作出差时间少，没有固定的月末加班，且出差补贴比华为租赁低，按年收入来算，至少下降3万元——不过，“少出差”本也是我想换工作的一个诉求，能够接受。

元旦假期后，正式拿到HY公司的Offer。当时我仍然身处项目中，通过电话和我的华为组长（L5）胜总表达了要离职的意向，在他这个层面，我要离职的决心是很坚决的——他没有处理员工离职的经验，说服不了我留下来。

1月中旬我离开项目，由北京返回深圳本部，第二天下午，部门主管（L4）郭总和组长胜总一起约我喝咖啡。郭总是我很敬重的领导，他首先肯定了我过往的成绩，并表明要给我争取升职加薪，他高屋建瓴地帮我分析比较留在华为与去别处发展的优劣，最触动我的一句话是“你在华为沉淀了三年半，现在正是要开始独挡一面、承担更大责任的时候”；鉴于我不喜欢做部门内部“专业服务开发”的工作，郭总提供让我去做存储运营的机会——当时多个部门刚联合成立了一个存储持续运营业务组，郭总需要提供人力资源——并且就我不想再长期出差外地的意愿，承诺两年内只让我承接广东省内的项目。

考虑到过年跳槽的种种风险和问题——年后到对方公司就业的存在不确性（毕竟还是疫情风险期）；从售后往售前跳没有回头路；年前离职年终奖全无；难得跳槽却连个长假旅行都没有——再综合郭总的意见，我最终决定留下来。

▲华为基地H区一角

三 遭遇职业瓶颈

话说去年我以TD（技术经理）的身份主导Z银行（简称Z行）N数据中心云平台的交付，上半年主要是需求澄清和详细设计，受新冠疫情和设备采购延后的影响，云平台实施被一拖再拖、直到10月初才开始，但项目目标的延后时间很有限，以至于项目实施之始团队就要拼人力和时间去赶进度（这期间还有很多受阻）。

从去年10月初至今年1月中旬，我每天处理四面八方袭来的技术问题和非技术问题，高度紧张、高度忙碌，压力大如泰山压顶；前面40天，总体每天上班16-18个小时；后面60天，总体每天上班14-16个小时，我的工作承受力和战斗力都被极大限度的拉长，心力和精力也被极大的消耗；在无数的左冲右突之后，最终带领团队达成任务，获得各方好评。这是我人生中的一段高光时刻。

但与此同时，我内心对项目交付这份工作心生厌倦，原因有二：一是源自于项目现场超负荷的身心疲惫，二是源于对技术交付的重复。我是总部机关的人员，去地区部一线做项目支撑，理论上每个项目，只支撑一到两个月，主要是做IAAS层云平台交付阶段的规划设计和爬坡期实施，其他环节参与不多，比较局限。交付这条路，经过三年多的艰难跋涉，我参与了大大小小九个项目，很明显的一个感受就由原先的螺旋上升进入到水平转圈的状态。

过去三年，Z行云平台建设是一个项目集，四个大规模的项目在依次开展，每个子项目我都参与，参与度高，对业务架构很熟悉，和项目经理以及客户负责人的关系也很好，因此去年在多种因素的影响下，才有机会以TD的身份主导项目——常规来说，机关的租赁人员是没法出任项目TD的，我此前在项目中最高职位也只是代理TD。

但是，接下来，我再去支撑别的项目的话，做TD的机会是微乎其微。也就是说，Z行项目是我到一线能做到的最高位的事了。这其实意味着我的工作正式触及天花板。

另一方面，去年组织结构调整时，我被调进“数据存储与机器视觉”小组，去年下半年，组长就一直希望我从Z行项目组出来，回到本部做存储专业服务开发的工作——这项工作我是有抵触情绪的，因为它已经偏离了技术和项目，与我的职业追求不一致——我乐于呆在项目里，很大程度也是为了逃避小组内部的工作。

但是，Z行项目结束后，我还是得回到内部，接受组长派给我的存储专业服务开发的工作。如无特殊情况，我将不再奔赴一线做云平台项目交付。这其实意味着我的职业发展道路将被堵住。

第一次提离职时，在和领导的谈论中，领导让我去做存储运营TAM（技术服务经理），实际上是帮我找到一条出路，也是找到一个上升的空间。春节后我介入存储运营业务，定位是TAM储备人员。那时我是一心要构建这个岗位的能力，期望能领到一个广州的银行存储项目，然后在广州呆上一年半载——广州出差有补贴，每天200元，因工或因私回深圳很方便。

3月中下旬我出差上海，向试点银行项目的TAM学习运营流程和打法。4月份我一直在深圳本部待命，虽然领导先后力荐我去做广州招商银行存储项目的TAM和深圳平安银行存储项目的TAM，但上层组织却始终坚持要用原厂员工，没有给我机会。

看清租赁身份限制的我，慢慢心淡，其时大部门组织结构也正面临大调整，我对于未来的工作去向感到迷茫。4月下旬，在HY公司CEO约见的触动下，我再次倾向跳出华为，于是第二次提出辞职。

四 关于转售前的考虑

在奔35岁的年纪，遭遇职业瓶颈，内心的焦虑与日俱增，我急需寻求可持续发展的出路！

金融项目组领导希望我转到金融部去做一线TD，我没有接受。过去四年，我转辗各地支撑云项目，遇到过很多云TD和网络TD（包括各位评审和兄弟项目中的TD）。在华为的交付体系中，TD总体上是技术综合能力、业务综合能力和服务综合能力最强的人，同时也是一线担责最多，受苦受累受骂最多的人。我很敬佩这一类人，以他们为榜样加强自己的能力发展，并在Z行项目中，有机会获得TD角色、从事TD工作。但若真让我长期呆在项目一线做TD，我是不乐意的。

平心而论，在华为做项目技术交付，更侧重服务能力，技术能力总体是停留在产品层面难以深入。项目中的技术难题主要是由二、三线的研发来兜底。从这个角度来讲，在华为长时间做技术交付人的，必须要尽早转型或跳槽，不然会面临两种困境：在华为内部会被后浪挤压，在华外部会找不到匹配的技术岗位。

35岁是各行各业，尤其是IT行业个体职业发展的一个重要分水岭。华为TD群体的年龄主要集中在32至35岁间（工作10年左右），处在这个年龄段尾声的TD们都在寻求机会退离一线，转岗到解决方案和咨询架构相关部门。年近35岁的我，自然不想再往TD岗位里跳。我也希望自己能去承担解决方案和技术架构类的工作，尽快到达一个更高更宏观的层面去看待和处理问题。但在华为内部，我找不到转型的路径，于是我向外看。

对我而言，跳出华为理想的路径是，去一家采用华为云的甲方公司做技术架构师。但很遗憾没有找到这样机会。所前面所言，年初时我获得的是一个腾讯云合作伙伴HY公司售前解决方案架构师的工作机会——尽管名号有些虚高，实际岗位只是一个解决方案工程师。顺便说一下，HY公司有一处吸引我的地方是，其深圳代表处刚有独立的办公室，各部成员共计才20几号人，正在扩展中，这个时候我进入很容易发展成为中层领导，后期福利可能很大。

1月初拿到offer时，我的内心出现很多的不安：由售后交付转售前架构，而且还是换一家公司，产品技术和工作环境都有变化，跨度那么大，我能胜任么？要是转型不成功，我的退路在哪里？

▲华为基地H区饭堂

五 再次决定留下来

四月下旬我向胜总表达辞职意愿时，他希望我留下，说郭总下面没有合适我的岗位，可以在（L3）周总层面内部调整；郭总虽然两度拍着我的肩膀说要找时间和我细聊，但因重大会展支持和部门组织调整研讨，他焦头烂额无暇顾及我。

那段时间，我的内心充满矛盾，白天呆在办公室时，我会觉得留下来也未尝不可，晚上回到宿舍后，我会觉得还是跳槽才能解决我当前的困境。说到底，我对本部门的人事，无不满之处，我只是试途通过跳槽寻求更好的发展道路，但HY公司的吸引人不够强（如果是腾讯公司，我毫不犹豫就跳了）。我是个重承诺的人，我过早的承诺6月1日入职HY公司，这是四月底我最终发出前文所述辞职信的牵引力之一。

五月初，我请了3天假，连同五一假期一共9天，参加一个户外旅行团，从青海西宁出发向北走，来了一趟中巴车式的“纵穿大西北”，扩展了我的西北旅游版图。按我的设想，5月21日离职后，花9天时间，从西宁出发坐火车向南走，沿途各站游玩一直到西藏拉萨。这样的话，这个五月将成为我换工作的GAP旅游期。这是我提离职的另一个牵引力。

5月10日长假结束，回到华为基地上班，当天下午郭总便找我谈话。我们绕着H区走了两圈，郭总用他那高超的口才把我说得没有离职的余地，他的讲话可总结为一个知会、一个共情，一个机会，和一个发问。

知会。四月上旬，胜总和郭总帮我提的职级调整申请获批了，调高两个小级别，基本工资增加2500元，绩效工资基数增加1000元（按绩效B来算的话，绩效工资增加750元每月）。——如此一来，不用算上出差补助，我的年收终于突破税前30万元。

共情。每个小组的调职调薪名额就一两个人，我占了一个名额，并且是双调整，这是郭总帮我努力争取的结果。郭总这样说，“我们在向上级申报时，说你多么优秀，做出了多大的业绩，大力帮你争取到升职加薪……这个力度不小了，你却要调头走人，让我的脸往哪搁……兄弟，做人要讲感情的，一起工作那么长时间，我待你也不差，你这样做不道义”。

机会。“你想要的工作，我也可以帮你找，内部平台那么大，有足够的空间让你去发展”。郭总说到由于大部门组织调整，原先EGB里的集成服务合并到我部，归到略总（与郭总平级，我在华为四年由于组织调整，有两年是归波总管，有两年是归略总管）下面。这一块业务做的是云解决方案，偏售前，可全国到处出差，短期出差非长期，我要是感兴趣，他就让我去做。

发问。“你要是去创业，我不拦你。你去那家公司，能接触多大的项目？能有多大的发展空间？……你在华为能力这么强，阿里腾讯那边我都可以帮你介绍……你要想清楚，你想要的是什么？”

薪水给到位，工作给到位，感情给到位，郭总话到这个份上，我还能坚决说辞职？应该说，除了租赁身份这个矛盾点，其他的矛盾在郭总的把控下都可化解。在随后的两天，我想了很多，这期间，胜总又找我长聊一次，说到我闹离职一事已经惊动高层，对郭总造成很大的影响，毕竟我刚占了一个升职加薪的机会。我留下来的话，对大家都好。

思来想去之后，我发现，留有留的发展机会与风险，去有去的发展机会与风险，都是不定的，种种考虑都有杞人忧天之嫌。我干脆只考虑我当前生活中的主要矛盾——缺钱，那结果就很明了了。留下来每年可多赚5.6万（算上固定的月末周六加班费，不算出差补贴）。我选择留下来！

第三天，我请郭总喝咖啡（结果是他请我），该认错的认错，该保证的保证，表明自己的态度：留下来好好干。郭总大心胸很开阔，说这一页就此翻过。

闹离职一事，就此尘埃落定。我通过激烈的方式，争取到了自己期望的工作，实现赛道切换。

六 五月，太阳当头照

这个五月，太阳当头照，几乎无雨，是深圳史上少有的特别严热的一个五月。

第二次提离职到最终决定留下来，我的内心经历了特别焦灼的一段心境，如同太阳在心头照耀。

五月中下旬，我的工作内容在郭总的授意下，调整为略总下面IT集成模块里的政务云解决方案集成和拓展；不久后，出于工作管理的需求，我的组织关系由郭总-胜总，转到略总下面的平总处。就这个被“过继”的行为，我衷心感谢郭总，他是真心关注我的价值，关注我的个人发展。

由于以前有跟过略总，也和平总打过交道，而且工位不变，我的关系切换并不对我造成环境适应和人际关系上的影响，唯一的影响是，我近期需要加更多的班以尽快熟悉、处理新的工作内容。

新的工作内容，分为方案集成和售前拓展两方面。当前我的切入点的是方案集成，根据项目或领域需要，通过价值链路合作引入的方面，将外界到应用层产品集成到华为云上。这个过程需要跟多个部门的接口人、还有地区部各业务代表做大量的沟通和讨论。相比技术交付，更多的是与人打交道。至于售前拓展，就是到项目中去，协助一线架构师给客户介绍方案，这个工作内容在下年半会有需求。

一段时间下来，我发现新的工作的内容跟我憧憬的不大一样，这个政务云解决方案是偏向应用层专题库的集成方案，跟我在华为云项接触的售前架构师做的解决方案不一样，前者侧重从行业角度做方案，后都侧重从产品角度做方案。但接触下来，符合我的兴趣，应可以作为我日后深耕的领域。

不管怎么样，随着新工作的开展，我的内心很快地便由之前待离职、放假游玩的心态，恢复到正常工作的心态。前路如何未可知，既然决定留下来了，就加油干吧。售前领域的基础知识，足够我花一到两年的时间去学习、实践和积累。在这个提升期，我不会再有跳槽的想法。

五年后，当我回忆起这个五月的辞职事件，以及最终的选择，不知道会作何感想。我希望我的内心是无悔。

SQ  2021年5月下旬-6月初

标签：赛道,项目,工作,华为,切换,交付,TD,十一年,离职
来源： https://blog.51cto.com/sunshyfangtian/2872475