项目管理中所必需的5图及4要素

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法和工具，为达到或超过项目相关方的要求和期望而进行的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
对于一个项目管理开展工作来说，围绕解决方案的5个必要的图：
1、需求图
首先列出客户需求，最后进行分类。根据客户的角色，清晰的描述客户的需求，主要分为四个方面：
1）核心规则：模拟客户的各种工作场景，设计相应的程序流程，再与对方多次确认，简化流程，形成核心规则；
2)对象主体：通过分析对方团队和外部客户的组织结构，了解各个系统角色的权限范围；
3)相关事件：通过观察和沟通，分析客户各工作环节的状态，修复详细设计的缺陷；
4)相关报告：可以列出客户需要的报告字段，通过报告恢复客户需求，深入了解客户的数据需求。
2、流程图
根据客户需求中的核心规则和相关事件，详细描述了事件的流程图和行为边界；
该流程分为业务流程和逻辑流程
业务流程：与程序无关。描述业务运作流程，要求不会编程的客户理解；
逻辑流程：是业务流程各环节的程序逻辑流。向程序员显示的业务流程的每个链接都是一个独立的逻辑流程。
3、Demo
Demo是为了确保没有偏离客户的要求。操作界面和操作流程进一步优化；
根据以上要求和流程，使用word、Excel、PPT或RP软件绘制软件界面，与客户讨论，一定要积极很多项目经理是技术人员不善于沟通，所以往往做不好。这是致命的！
4、ER
ER图是一种表结构图，反映了项目数据表结构之间的关系。由核心成员绘制ER图是非常重要的！
数据结构的设计应尽可能与各种报表相结合。它可以预先设计报表，以防止数据字段设计丢失和避免返工。
5、功能结构图
用思维导图绘制软件目录和文件结构、功能结构、角色构成、组织结构、系统模块结构和网络结构。
对于IT企业来说，项目管理能力是核心竞争力之一。虽然根据具体行业的特点会采取不同的管理方法，但基本的管理要素是相同的，包括以下几个方面：
1、范围（Scope）
指为了实现项目目标而必须完成的所有工作。指出“完成什么工作才能达到项目的目标”和“完成什么工作才能完成项目”。如果没有工作范围的定义，项目就没有终止标准。
2、时间（Time）
它是指完成项目所有工作所需的时间，也指每项活动的具体开始和结束日期。项目管理的重点之一是确定活动的开始和结束时间，并考虑它们之间的依赖关系。
3、成本（Cost）
指完成项目所需的全部费用，包括人力资本、原材料、设备租金、分包成本和咨询费。在IT项目中，人力成本占很大比例，很难准确估计工作量，这是管理难点之一。
指完成项目所需的全部费用，包括人力资本、原材料、设备租金、分包成本、咨询费等。在IT项目中，人力成本占很大比例，很难准确估计工作量，这是管理难点之一。
4、质量（Quality）
指项目满足明确或隐含要求的程度。它包括各种需要满足的特性和要求。有时，可以为项目的实施过程设定明确的要求，并且必须遵循一定的规范和标准来提供证据，证明过程可以有效地实施。
以上四个要素，即范围、时间、质量和成本，称为S-TQC。对于一个项目来说，最重要的是“多、快、好、省”。“多”是指工作量大，“快”是指所需时间短，“好”是指工程质量好，“省”是指工程成本低。但事实上，S-TQC是相互关联的，改变一个指标会影响另一个指标。

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