程序员成为管理者需要转变思维，特别是从事电话机器人这一块

毕竟谁都想当领头羊，但是不是谁都有能力当好领头羊，对于程序员来说，很多人认为技术够了一切就都有了，但是程序员毕竟是年轻战场，当年龄到达警戒线，程序员的价值也就在衰退。

之前有一个房地产的广告打出这样的标语：“别让这座城市留下了你的青春，却留不下你。”看似简单的标语，却触动了很多人的内心，所以往管理层攀爬似乎成为了我的重要选择。

好的技术固然重要，但是作为一个领导者你更应该具备这样的思维：

1. 马太效应
   马太效应主要讲的是：如果想要在一个领域保持优势，就要迅速在这个领域做大。
   如今的电销行业可以说机遇与挑战并存，市场大格局的变化下必有企业突出，相应下会有很多同类型企业倒下。很多企业加快引进人工智能是为占领市场份额做准备，在电销行业，引进电销机器人的企业必定会更快速，管理者需要了解市场变化，如何在市场竞争做到快速领先。

2. 合作规律
   华盛顿的合作定律主要讲的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人不能成事。
   电销机器人的火爆已经引发出了市场乱象，电销机器人好不好用，电销机器人代理×××，都成为市场竞争主体，管理者要选择一个好的合作商。
   要明白在管理过程中遵循三个和尚的故事一样，一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。所以不是所有的力量都可以用一加一等于二来衡量，管理者更应该要考虑的事是怎么减少人力还有无谓的消耗。管理者要考虑到如何合作才能使效益最大化，促使一加一大于或等于二。

3. 剃须刀定律
   奥卡姆的剃须刀定律主要讲的是：我们要看到事情的本质，从实际出发，解决根本问题。
   在企业管理中这个定律也很重要，要把复杂的事情，简单来看，要看到事情的本质，从根本解决问题才是上上之策。电销行业的主要问题是人员和资源问题，人员流动性大，人员资源浪费，工作重复性高。解决人员劳动力，完全可以利用人工智能电销机器人。

4. 手表定理
   手表定理讲的是：一个人有一只表时可以知道时间，但是他有两个表时却无法确定。
   就如两个人同时指挥一个人一样，这两个人都有自己的想法，同时指挥一个人很难成事，这也就是决定权只能交于一人的原因。
   管理越简单越明了会越有效，减少人员可以减少管理分级，管理起来更直接。电销机器人作为程序管理更方便，没有人员情绪想法问题，可以制度化安排，管理起来更简单。
   手表也意味着两种不同的价值观，如果一个人有两种不同的价值观，那么你的行为举止在大家看来就是非常混乱。避免管理层增加而多方意见不合。

5. 鲶鱼效应
   鲶鱼效应讲的是：之前沙丁鱼的存活率很低，但是后来有人给沙丁鱼中放入一条鲶鱼，情况却有所好转，沙丁鱼的存活率大大提高。
   这也就是水清则无鱼，有时碌碌无为，浑浑噩噩，就要刺激一下，才能找到大大的活路。有了竞争才有了压力，有了压力才会有动力。电销机器人的出现对人工坐席的专业性要求更高，员工之间的竞争，人工与智能的竞争，会大大提升员工工作积极性和主动性。而且电销机器人作为人工智能语音系统价格成本完全低于人工成不，可以督促员工跑起来。
   传统电销时代马上会迎来终结，管理层们，在传统的管理定律上要开始做出转变了。

标签：定律,管理者,机器人,程序员,人员,电销
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