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2021.8.25内部群每日三题-清辉PMP

1.你的工作职责是使组件(项目、项目集或运营活动)符合组织战略,把它们组成项目组合或子项目组合,从而优化项目或项目集的目标、依赖关系、成本、进度、收益、资源和风险,这就是所谓的: A.组件管理 B.过程管理 C.项目集管理 D.项目组合管理 2.PMBOK指南适用于: A.全部时段、一切项目的管理

PMP的一些备考计划

​​1. 第一次模拟考试前(基础阶段) 一般的PMP考试需要报考培训班,并获取相应的35PDU,取得报名资格。而在一模考试之前,会有相应的上课培训。 A. 上课之前,建议通读一遍《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,对书中的框架有所了解。这本书共13章,当时我的备考计划是每天看一章,每天耗时1.5

PMBOK第七版免费下载

PMBOK第七版不再是以前那样修修补补的版本更新,而是引进颠覆性的架构重构。 简单来说PMBOK第七版的变化主要是由基于过程的方法论转变为基于原则的方法论。 PMBOK第七版将关注项目最终将向组织及其相关方交付的整体价值,而不是像现在这样关注项目的产出和可交付成果。也就是说,项目

PMP新版教程发布历史

PMBOK作为PMP的教材也可以说作为项目管理的参考书籍,在遇到问题时查阅都是非常不错的工具。 目前PMBOK是第六版,基本上每四年更新一个版本。 《PMBOK®指南》第二版:2000年《PMBOK®指南》第三版:2004年《PMBOK®指南》第四版:2009年《PMBOK®指南》第五版:2013年《PMBOK®指南》第

PMBOK 7th管理模型介绍系列--五分钟了解情境领导力

PMBOK第七版(国际中文版与电子版)面世已有时日(国内中文版还未面试),有不少同学反馈对《模型、方法和工件》章节很有兴趣,但书中内容过于简略,比如领导力模型部分仅有概念简介,跨文化沟通模型只介绍了模型理念,让人只能望书兴叹。为了便于伸手党,也为了不至于让宝藏蒙尘,计划逐步汇总整理相

PMP备考心得 | 回报和付出成正比

2021年7月27日收到主题为“祝贺您获得PMP 认证”的邮件,距离6月20日PMP考试完毕已经过去了一个多月,查看成绩单取得了5A的成绩,付出终于有了回报。欣喜之余感谢才聚的老师们,感谢群里的小伙伴们!时隔PMP考试通过1个多月后,分享一下我的PMP备考心得:对我们来说,PMP考试是一个项目,需要

【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题(五十四)

点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板 【习题】 1.项目团队开发了新产品。项目经理正在努力识别相关方的明确需求,并担心可能影响执行阶段的问题。应采取哪一个策略来尽可能减轻未来

【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题(五十)

点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板 【习题】 1.“工作分解结构”中的“工作”是指? A.为实现项目目标必须开展的活动B.为实现可交付成果必须开展的活动C.具体的工作任务D.作为活

【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题(四十八)

点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板 【习题】1.创建WBS的工具是?A.产品分析B.分解C.头脑风暴D.滚动式规划2.为了减少想法的数量,集中关注大家投票得分最高的想法。可以使用以下哪个

【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题(五十一)

点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板 【习题】 1.确认范围过程的主要目的是什么? A.确保项目可交付成果按时完成 B.通过获得客户对每个可交付成果的及时验收,保证项目不偏离轨道C.

【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题(四十七)

点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板 【习题】 1.以下哪一项定义了可交付成果及验收标准(   ) A.项目章程B.工作分解结构(WBS)C.商业文件D.范围说明书 2.项目有500多个客户,为了调研客

PMP备考之路 - PMBOK第五章(项目范围管理)

  文章目录 1. 大纲学习 1.1 规划范围管理 1.2 收集需求 1.3 定义范围 1.4 创建WBS 1.5 确认范围 1.6 控制范围 2. 概念术语 3. 疑问   1. 大纲学习 项目范围管理:包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成各项目的各个过程。主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项

《PMBOK第六版》章节知识点

文章目录 第四章 项目整合管理第五章 项目范围管理第六章 项目进度管理第七章 项目成本管理第八章 项目质量管理第九章 项目资源管理第十章 项目沟通管理第十一章 项目风险管理第十二章 项目采购管理第十三章 项目相关方管理 第四章 项目整合管理 项目经理除了整合管理,

3.26pmp模拟题目及答案解析

3.26光环pmp模拟题目及答案解析 ADDCC 1.客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后,项目经理安排了一次征集意见的会议,向关键项目相关方介绍清单内容,并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分?  A. 项目启动  B. 项目收尾  C. 行政

2021-04-04

PMBOK指南第六版-项目整合管理总结        

项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)

项目管理知识体系指南(PMBOK 指南) 第6版——笔记项目管理十大知识领域,五大管理过程组,49个过程。如下表格:项目:项目的定义 : (Project Management Institute)项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。三特点:独特、临时、渐进项目管理1. 项目管理就是把知识、技能、工

PMP备考之路 - PMBOK第六章(项目进度管理)

文章目录 1. 大纲学习1.1 规划进度管理1.2 定义活动1.3 排列活动顺序1.4 估算活动持续时间1.5 制定进度计划1.6 控制进度 2. 概念术语3. 疑问 1. 大纲学习 通过项目进度规划制定详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果,并作为一种用于沟通

项目管理神书---PMP认证官方教材PMBOK

​ 这是山猫的第56篇原创 网上有段子说:“如果你喜欢一个人,就让他去当项目经理,因为项目可能会使他有业绩;如果你恨一个人,也让他去当项目经理,因为十有八九他会被失败的项目毁了。” 虽然有点夸张,但项目管理之路确实有许多坎坷:老板拍脑袋卡工期,随意调整项目计划,作为项目经理的你,除了接

书评 微权力下的成功项目管控(第2版)

欢迎大家收听PM网事,今天我们来聊一本书:《微权力下的成功项目管控(第2版)》。 在本季的开篇,我就和大家说过要评论一些书籍,项目管理的书很多,但适合互联网行业项目管理的书其实并不多,我希望给大家评价或推荐一些有价值的书籍,当然也完全可能会指出哪一些书籍是不推荐的,无论是推荐还

51CTO学员故事 迭代学习 重视复盘——我的PMP备考之路

点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板写在前面的话首先说说报考PMP和选择51CTO的原因吧。我叫郑罡,是51CTO-PMP13期12月精品班的学员。2013年从清华大学电子系硕士毕业后,在一家从事智能门

PMP考试得5A更有优势吗?

PMP®证书是没有等级之分的,PMP®考试的结果是通过/不通过,没有分数。 PMP®考试的题目是200道单项选择题,在阅卷时,随机去除25道,从剩余的175道题中做判定。 项目管理五大过程组以:项目启动13%、项目规划25%、项目执行31%、项目监控24%、项目收尾7%的权重比例分布在PMP®的试卷中

PMBOK第六版学习笔记【1】----引论

PMP:Project Management Professional   项目管理专业人士资格认证 PMI: Project Management Institute   美国项目管理协会   二十世纪中期,项目经理开始致力于将项目管理确立为一种职业,其中一个方面就是对知识体系(BOK)的内容,即项目管理达成一致意见。这一知识体系后来成为“

项目管理--PMBOK 读书笔记(4)【项目整合管理】

项目整合管理:包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。 项目整合管理的核心概念:   1.确保产品、服务或成果的交付日期,项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致;  2.编制项目管理计划以实现项目目标;  3.确保创造合

PMBOK 6th 知识结构整理

 

分享项目管理知识体系指南PMP教材《PMBOK中文版第六版》+《PMBOK英文版第六版》+PMBOK思维导图+项目管理考试PMP经验干货下载

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