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leetcode 857.雇佣K名工人的最低成本
857. 雇佣 K 名工人的最低成本难度困难 274 有 n 名工人。 给定两个数组 quality 和 wage ，其中，quality[i] 表示第 i 名工人的工作质量，其最低期望工资为 wage[i] 。 现在我们想雇佣 k 名工人组成一个工资组。在雇佣 一组 k 名工人时，我们必须按照下述规则向他LeetCode/雇佣K名工人的最低成本
有 n 名工人， 给定两个数组 quality 和 wage ，其中 quality[i] 表示第 i 名工人的工作质量，其最低期望工资为 wage[i] 现在我们想雇佣 k 名工人组成一个工资组，满足一下条件 对工资组中的每名工人，应当按其工作质量与同组其他工人的工作质量的比例来支付工资。 工资组中的每名工人至少393. 雇佣收银员
题目链接 393. 雇佣收银员 一家超市要每天 \(24\) 小时营业，为了满足营业需求，需要雇佣一大批收银员。 已知不同时间段需要的收银员数量不同，为了能够雇佣尽可能少的人员，从而减少成本，这家超市的经理请你来帮忙出谋划策。 经理为你提供了一个各个时间段收银员最小需求数量的清单 \(R(0【渝粤题库】陕西师范大学200411 数学建模 作业（专升本）
《数学建模》作业 计算题1. 求差分方程 的初值解。 2. 求差分方程 的初值解。 二、1.某储蓄所每天的营业时间是上午9：00到下午5：00。根据经验，每天不同时间段所需要的服务员数量如下： 储蓄所可以雇佣全时和半时两类服务员。全时服务员每天报酬100元，从上午9：00到下午5：00工作，但中午1【网络流】P1791 [国家集训队]人员雇佣
题意 招募若干经理。 当经理\(i\)和经理\(j\)同时被雇佣时，所赚得的利润增加\(E{i,j}\)。 雇佣经理\(i\)需要花费一定的金钱\(A_i\)。 然而，没有被雇佣的人会使得所赚得的利润减少\(E_{i,j}\)（\(i\)被雇佣，\(j\)未被雇佣时）。 求最大净利润。 思路 先设利润=\(\sum_{i=1}^{n}\sum_{j=1}【洛谷P1791】人员雇佣
题目 题目链接：https://www.luogu.com.cn/problem/P1791 作为一个富有经营头脑的富翁，小 L 决定从本国最优秀的经理中雇佣一些来经营自己的公司。这些经理相互之间合作有一个贡献指数,（我们用 \(E_{i,j}\) 表示 \(i\) 经理对 \(j\) 经理的了解程度），即当经理 \(i\) 和经理 \(j\) 同时被为什么要创业
在这个时代，成为一名企业家比以往任何时候都要容易，技术正在缩小世界，打开市场，让许多人在他们梦想的领域中独辟蹊径。 然而，许多拥有好点子的人却害怕采取行动。不要让自己成为那些后悔没有创业的人。如果你想掌控你的生活，实现你的梦想。那么你就有无数的理由创业，我收集了20个最吸引人从一个工作到一个工作
在美国所有的雇佣关系都是属于自愿雇佣的，换句话说公司和雇员之间的关系比较简单。 简单到，公司可以比较容易的解除雇佣关系，当然个人也可以比较随意的和公司解除雇佣关系。 经历过在周一早上开例会的时候，项目组的老大就是说我需要你单独留一下，自己以为还有什么问题需要解决的，随后突“你的优势是什么”很难回答，但RPA数字员工的优势显而易见
“大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力，唯有依靠优势，才能实现卓越。” ——彼得•德鲁克 “你的优势是什么？” 尽管这是个常见的问题，但多数人依然会被问得不知所措。 没优势：什么都会一点，却没有特别拿得出手“你的优势是什么”很难回答，但RPA数字员工的优势显而易见
“大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力，唯有依靠优势，才能实现卓越。” ——彼得•德鲁克 “你的优势是什么？” 尽管这是个常见的问题，但多数人依然会被问得不知所措。 没优势：什么都会一点，却没有特别拿得出手的； 有雇佣收银员（差分约束）
思路：有题可知每个时间段的需要的雇员r[i]，和每个雇员可以在职的时间，我们用Num[i]表示i时间开始最多有多少员工可以连续工作8个小时,xi表示i时间实际需要的雇员，又题意可以得出不等式、 1.0<=xi<=num[i] 2. x第十四天
brisk 生机勃勃的/繁忙活跃的brief 短暂的/简短的/简洁的brittle 易碎的/冷淡的/不友好的/易变的browse 浏览/吃草放牧嫩草嫩叶aggravate 加重加剧恶化aggressive 好斗的/侵略的/积极进取的agitate 搅动/使激动使狂躁agreeable 易相处的/惬意的/令人愉快的aid 援远程办公（2）-重新定义“雇佣关系”：交易成果，而不是时间
虽然我们是脑力劳动者，但在目前的管理模式下，其实我们跟体力劳动者并没有什么本质上的区别，我们出卖自己的时间来工作挣钱，公司购买我们的时间，按照他的工作标准和指令进行执行。这是典型的工业化思维，你搬一天砖，我付给你应得的报酬。它更多的是一种管控，不需要员工太多思考，你只要按照人件读后感one
《人件》这本书是我从网上搜集而来，据网上说是软工必读的。下面介绍一下《人件》书中我所读的一些个人看法和感受。 第一篇：管理人力资源 开篇以一种完全不同的考虑、管理人的方法。大多数的经理在做管理工作时，好像技术是他们关心的主要事情。他们乐意把大量的时间花人件读后感
在上软件工程这节课的时候，老师推荐看《人件》这本书。经过一周的时间对人件有关章节内容有些了解。这本书是软件工程的老师推荐的，本来以为会有软件工程的相关技术，结果发现没有介绍这方面的。下面我就把我的读后感分享给大家。 第二篇 办公环境： 工作环境的质量关系着开未来世界的幸存者，总结
现实篇 世界会走向哪里 计算机技术的发展，提升了大众的生活水平，但一方面提高了贫富差距，但未来应该是趋向于科技的。 白领岗位的消亡 讨论了脑力劳动的白领会不会被机器代替 世界上没有安全的工作 除了编制的公务员外（现在终身合同制的公务员也少了），沒有什么工作是算比较安全的，时代在【算法导论】雇佣问题
首先介绍一点数学知识。 事件 A 的指示器随机变量I{A}I\{A\}I{A}定义为： I{A}={1如果A发生0如果A不发生 I\{A\} = \begin{cases} 1 \quad 如果A发生\\ 0 \quad 如果A不发生 \end{cases} I{A}={1如果A发生0如果A不发生 指示器随机变量的期望为： E[I{A}]=Pr{A}E[I\{A\}] = Pr【2010国家集训队】人员雇佣
【2010国家集训队】人员雇佣 Description 作为一个富有经营头脑的富翁，小L决定从本国最优秀的经理中雇佣一些来经营自己的公司。这些经理相互之间合作有一个贡献指数,（我们用Ei,j表示i经理对j经理的了解程度），即当经理i和经理j同时被雇佣时，经理i会对经理j做出贡献，使得所赚得的利润BZOJ2039: [2009国家集训队]employ人员雇佣
BZOJ2039: [2009国家集训队]employ人员雇佣 Description 作为一个富有经营头脑的富翁，小L决定从本国最优秀的经理中雇佣一些来经营自己的公司。 这些经理相互之间合作有一个贡献指数,（我们用Ei,j表示i经理对j经理的了解程度），即当经理i和经理j同时被雇佣时，经理i会对经理j做出贡献，使得