首页 > TAG信息列表 > 总监
一面、主管面、总监面、HR面中的考察重点
一面 主要围绕简历中与岗位最相近的经历进行深挖 二面 主管面 二面与一面差不多,还是经历深挖,一定要对经历进行详细多方面的思考。 三面 总监面 总监面的问题更宏观,着重考察学习成长的个人潜力。表达能力,反思能力,方法论。 HR面 面试的经验可以总结为以下4步 (1)理解问题:分析面试官提百人技术团队技术总监的忠告
1. 尽量努力的多去阅读别人的代码,越多越好 对所谓“屎山”的代码,你如果全都读进去,研究下去,你起码会有两个好处: 你能具体知道代码烂在什么地方,那么以后你的代码就不会出现同样的问题——由于你知道了烂代码烂在哪里,你一定能写出更好的代码,从而让那些屎山的代码逐渐会被自己写的技术管理者的困惑——技术与管理应该如何平衡?
原创不易,求分享、求一键三连 前段时间有个粉丝与我讨论了一个问题: 小钗,我半年前从技术经理升职到了技术总监,但这段时间的工作很恼火:一大半时间要去开各种产品会,还有一些时间要去处理团队扯皮,这导致我写代码的时间越来越少,半年下来感觉技术毫无成长,接下来该怎么办呢? 该同学的THO医鸣会 - 医疗行业微信群入群说明
医鸣会社群说明: 10+微信群,5000+成员,医鸣会微信群最大的特征是实名制,这是保证微信群内都是医疗行业相关成员的基础。此外,为让群内交流更加高效,有更多有价值内容产出,我们制定了详细并严格的群规。这可能是您加入流程最复杂的群,但也会是您加入的最优质医疗群。 请添加老王微信:w上海运维总监招聘啦~
岗位名称:运维总监 岗位职责: 1、负责运维体系建立与优化,为IT运维结果和效率负责; 2、负责公司CICD和各项目devops设计规划和推动提高运维效率; 3、负责规划B端项目的交付方案与实施; 4、负责对新技术和解决方案进行调研评估; 5、负责保障公司项目的稳定运行,快速排除各类故障。 岗位CTO(技术总监)平时都在做些什么?
目前创业,最后一家公司任职医疗科技公司的研发中心总经理,之前也在几家公司的任职研发/技术总监岗位,在我理解的范围,目前国内中小企业对于CTO/技术总监的岗位区别没有那么明确的职能区分。 1. 先总结 我先概要性总结一下CTO/技术总监的作用: ❶ CTO/技术总监应具有企业技术方向的整体学习日记:关于听了一场腾讯技术总监讲座的学习总结
前言 今天有幸听了腾讯CSIG技术总监黄闻欣总监来学校的一场讲座,受益匪浅,也对自己今后的学习路线和生活有了很大的、新的认知。特意总结一篇文章来复盘收获。讲座开完后,特意买了一本总监出版的书《Android移动性能实战》来好好学习。 如何成为技术大佬? 对于这个题目,我认为今天优漫动游IT总监在一家公司中扮演什么角色
IT总监不只是CIO的下属,他们还会开拓自己的管理领域。IT管理师们如何充分利用自己的技术优势,起到关键的作用? 一、IT总监是干什么的? IT总监是组织内部信息技术(IT)的高级经理,有时又称CIO,CIO是一种复杂的历史过程,而一家公司组织的普通道同时担任这两个职务。 I代码写不好,却能当领导!
经常在各个技术论坛看到类似这样的讨论,他们的观点大概都是这样子的:①.大多数程序员对技术非常痴迷,更多把精力专注于各项技术,所以很难上升到管理层;反之负责管理的程序员往往不是技术最牛的,可能是公司待得时间比较久,靠资历熬出来的。②.另外基层员工经常跳槽,而管理层跳槽的频率相对低技术总监到底要不要写代码?
这是一个非常敏感的话题,每次谈论到技术总监要不要写代码的时候,总会引起一片争论。 有的程序员说技术总监如果不写代码怎么能领导好技术团队;有的说技术总监还需要写代码?如果技术总监都需要写代码的话,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和大家聊聊这个话题。滴滴一技术总监受贿 1000 万!
1 受贿1000万 这两天互联网好不热闹,阿里P8程序员包养事件、28岁大神程序员宣布退休,再加上滴滴总监受贿1000万。 现在的互联网圈越来越像极了娱乐圈,前有《蒋凡深陷小三门》后有《李国庆和妻子大战离婚》,一切都是流量。 今天先和大家聊聊技术总监受贿1000万这个事情。 6月1技术管理进阶——技术总监的第一要务
之前完成了一个基础生存指南系列: 新晋总监生存指南开篇之总监二三事 新晋总监生存指南二——建立指标 新晋总监生存指南三——OKR实践 新晋总监生存指南四——项目执行指南 新晋总监生存指南五——人才运营机制 新晋总监生存指南终章——构建团队信息通道 上述是偏中层管理软实力[避坑] 太卷了!一个技术总监出来求职,竟然找不到工作!
太卷了,太卷了,太卷了!我朋友,一个技术总监出来求职,竟然找不到工作!真的是震惊我一年。 后面,我就这个事件本身进行了一些思考,下面说说我的看法吧。 缘起 前不久,之前在上海进行技术交流时认识的一个朋友问我有没有坑,他说他近来在找工作,但是一直在碰壁。 我觉得奇怪,这位朋友前段时间老王:我是如何成为公司的主力架构师、技术总监
要想成为主力架构师,需知道以下知识 要想成为软件开发的专家,需要我们完整了解软件开发的流程,并在关键部分掌握丰富经验。 需要我们了解设计模式和算法的细微差别,同时遵循软件开发的最佳实践,包括创造性和思考力,为编程问题提供合适的解决方案。 实现这一目标需要掌握服务器端开发、客java项目打包生成MD5文件
之所以发出这篇博客,因为我前几天搞这个问题搞了几天,各种百度居然都没有找到相关的案例,虽然很简单的事件。可是百度博客上面居然都搜不到案例o(* ̄︶ ̄*)o觉得奇怪!!! 新总监来了,项目要上线,以前都没听旧总监提起要做什么打包生成MD5文件;一下子就蒙了o(* ̄︶ ̄*)o,主要原因还是因为CEO学前班产品经理系统化实战,实战经验倾囊相授教程
初中级产品经理更多是掌握产品专业技能,重视执行力,按时优质完成任务,工作几年可能会带项目,重视目标达成以及统筹力。 但是,想要再往上更进一步成为高阶产品人,则是需要完成从“做好事情”到“做成事情”的转变,需要对产品战略规划的深刻洞察力,关注用户价值以及产品或企业可持续发展某嵌入式培训机构教学总监总结的嵌入式学习路线
曾经是某见的教学总监,我带出来的学生也有大几千了,基本都从事linux相关工作。网上看了很多的嵌入式学习路线,有的还凑活,有的纯粹是打广告卖板子,有的东拼西凑,简直是嵌入式劝退指南。大致给你梳理一下我从事的一个嵌入式的课程培训体系吧。基础1. linux基本操作:个人建议只要会一些基本<Oracle优化新常态>第四章 创业型开发经理总监
<Oracle优化新常态>第四章 创业型开发经理总监 小凡仙 海鲨数据库架构师 祖仙教祖仙的神话祖仙教 前期节要<Oracle优化新常态>第一章《Oracle优化新常态》第二章强拆(1)《Oracle优化新常态》第二章强拆(2)<Oracle优化新常态> 第三章 三大配置本来这章是想谈技术的,方法论WHO-IT方法。为什么CTO、技术总监、架构师都不写代码,还这么厉害
本文转载自 技术领导力 作者| Mr.K 整理| Emma 常常会被问到这样的问题:CTO、技术总监、架构师很少写具体代码,为什么还很牛逼的样子,拿这么高工资? 其实,这个问题本身就错了。就好比问:导演、制片人为什么不懂演戏,还能指导演员,好像比演员厉害似的?其实不难理解,导演、制片人的核心能前技术总监优化tomcat的建议,派上用场了
最近公司又在搞安全监控,针对tomcat关于AJP端口存在的漏洞要求升级指定版本或关闭该端口重启服务,小编所在的部门关于tomcat外置服务器AJP端口早已关闭,得益于前技术总监的优化建议。以下是关于前技术总监关于tomcat优化的建议,拿小本本记下的内容:1.关闭AJP端口8009在tomcat前再使用web百度总监:测试稳定性三板斧,你了解多少?
一.测试稳定性问题 理想情况下,我们希望每一个失败的测试用例都是由真正的缺陷引起的。实际情况中,用例失败的原因大多是一些其他的原因: a.某个服务的版本部署的不对 b.测试执行机的硬盘满了,因为上次运行时写的log没清掉 c.数据库里有脏数据 d.测试用例写得有问题 e.测试运行时有人手程序员如何寻找人生的”第二次爆发“
这篇文章2600字,耐心看完相信你会有收获。 先做个调查。 你喜欢你现在的工作吗? 我猜测80%的回答是不喜欢。 即使再喜欢的事情,做久了也会厌倦。就像两个人谈恋爱一样,从刚开始的欣喜若狂,翻云覆雨,到最后的平淡归真,风平浪静,甚至偶尔还会产生争吵。 职业同样如此,再喜欢的事情,也会因为技术总监7年经验——论程序员的职业发展路线
作为程序员,在开发岗位上做了几年,特别是到了30岁,这个而立之年,我们会来到一个重要的人生岔路口。就是管理和技术两个选择,一边专业路线,一边是管理路线。 在互联网的头部企业,对管理和技术是平等对待的,所以晋升会存在管理和技两个通道的 既然有了选择,就会有人纠结,不知道是选择专业路线技术总监7年总结,如何进行正确的沟通?
有很粉丝私信我,问我要怎样地和领导、同事沟通? 因为在工作中,如何正确的沟通,是非常重要的。例如下面这个例子: 这种沟通方式,应该不用五个来回,就能打起来了。 这篇文章我想给大家分享几个正确沟通的技巧,不管你是主管还是下属,都能适用。 —1— 丢掉自我为中心 不要新牛向老牛转换时的所见所得
今天下午四点的例会,我以为会和往常一样,说一下工作进度,然后确定下周的工作,然而接下来的会议,超乎了我的想象。 公司的项目经理开场白,劈头盖脸的一顿骂,但是没有明确的说是谁,只是说谁谁谁对人呼来唤去的,还说谁谁谁中午饭吃的带辣味的东西,说话的时候很难闻...