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技术管理进阶——什么Leader值得追随？
Leader眼里的主动性 前几天孙狗下面小A身上发生了一件Case，让他感到很疑惑： 有一个跨部门较多的项目推进不力，于是善于交流的他被临时提拔成项目负责人，但马上令人头疼的第三方依赖就来了： 业务方的需求比较模糊，小A线上线下多次与业务方的同事沟通都没有效果，因为那个同事才是掌握着技术管理进阶——Leader应该关注成长慢的同学吗？
原创不易，求分享、求一键三连 两个故事 我该怎么办？ 在大学毕业的时候，恩师跟我说了一个故事： 有一个女同学跟他说，不知道毕业了该干撒，不知道该怎么办。 正处于「低谷期」的恩师突然一怔，想到貌似自己也没赚到钱，也没怎么「进步」，看着女同学一眨一眨的漂亮大眼睛，突然说出了一句：对啊，「