首页 > TAG信息列表 > 上线
华为鸿蒙操作系统（HarmonyOS）
华为鸿蒙操作系统（HarmonyOS） 自2.0版正式启动至今，在短期内就布署超过2亿台机器设备，纵览全世界电脑操作系统的发展历程，都是十分罕见的。往往如此大的规模，都是基于华为公司近年来在手机行业与时俱进得到的结果。 与其它安卓操作系统不一样，HarmonyOS自问世之日起，就是一款面对多机器设2022超详细流程ios APP最新打包上线教程，保证一看就会！
这篇文章主要是想要给大家讲述一下APP打包上线到APP Store的详细流程。作为一名开发人员，上架APP是必须要会的，否则出去都不好意思说自己是iOS程序员。而且上线过APP的小伙伴肯定都知道，iOSAPP上线相比安卓的APP上线要复杂麻烦很多，一不小心就会掉进坑里。所以下面我将会带着大家一步灰度发布
灰度发布 新版本上线时，无论是出于产品稳定性还是用户接受程度等方面因素的考虑，直接以新代旧都充满风险； 于是，通行做法是新老版本同时在线，且一开始仅分出较小比例的流量至新版本，待确认新版本没问题后再逐级加大流量切换； 灰度发布常见场景 灰度发布是迭代的软件产品在生产环境安全日常问题： 上线确认
作为开发，手头没事的时候，担心自己没参与大项目，年终没产出。而真正需求到来的时候，却是狂风暴雨一般，密集且时间紧迫。在紧锣密鼓996之后，终于迎来了上线。 但这一天不太顺利。 背景 xxx正式上线。上线前，方案强调要开发把所有配置都给到他，他要确认下。当时觉得有问题，开发的配置干嘛中小企业项目上线的一般流程
转载地址：https://blog.51cto.com/hujiangtao/1944011 在公司从事运维工作期间，发现了一些更新上线项目发布的问题： 1，程序中写有大量的接口调用使用的是ip地址。 2，程序中的垃圾代码很多，用我的话说程序不干净，很明显是因为交接造成的。 3，生产环境更新的备份文件压缩文件到处乱放tomcatDatabend v0.8 新版本上线！
Hello，大家好，我是漩涡，现在由我代表 Databend 社区宣布 v0.8 版本的正式发布。 Databend v0.8 的开发于 3 月 28 号开始，总计 5000+ commits，4600+ 文件变更。在过去的 5 个月中，社区的 120 余位贡献者新增了 42 W 行代码，删除了 16 W 行，相当于把 Databend 重写了一遍。在该版本中，社区关于智慧城市项目的小总结：
关于智慧城市项目的小总结： 1.一线开发情况： 1. 公司部门： 研发部，测试，运维（平台），产品，售前，售后，行政，财务人事。当然有的公司的部门名字可能会有些差距 2.项目类型： 公司内部项目：公司有自己的产品，有数据，项目是给公司自己做的 外包项目：向国网，政府的项目 3. 项目周期 从几个月到几年上线一个阿里 QianKun “微前端”逼走了 2 位 90后
上线一个阿里 QianKun “微前端”逼走了 2 位 90后 爱前端不爱恋爱 113 人赞同了该文章 序言 作为一个团队领导者，需要经常帮助组员解决各类阻塞问题。 而我一直从事后端的开发，导致对前端的知识储备并没有那么丰富（实际很简陋）。 鉴于当下流行的开发模式几乎开发还没联调，任务就要上线
读者提问： 明天项目要上线，开发任务还没提测，甚至还没开始联调，作为测试心里特别慌，我该怎么办 ？ 问题背景： 我们产品直接拍板了，跟客户做了保证，xx时候一定可以完成上线。 但两个业务并行，时间很紧张，开发分身乏术。 开发人均要同时支撑两个业务，所以出现了明天要上线的任务，到今TAG概念解析
使用场景： 假如你的项目的某个版本已经完成测试开发.测试并已经上线，接下来街道新的需求，新项目开发需要修改多个文件的代码，当需求已经开发一段时间的时候，突然接到用户和测试人员的反馈，项目中某个重大的bug需要紧急修复，并且修复后需要立即上线；此时应该怎么修改bug?是在当前开发的新需系统总出故障怎么办，或许你该学学稳定性建设！
目录 何谓稳定性？ 上线前 研发流程规范 发布流程规范 高可用设计 上线时 上线后 总结 参考资料 大家好，我是树哥。 说到系统稳定性，不知道大家会想起什么？我想大多数人会觉得这个词挺虚的，不知道系统稳定性指的是什么。一年前的我看到这个词，也是类似于这样的感受，大概只知道要2022.7.13学习总结
一、测试报告 1、测试报告编写的目的： 告诉大家本次迭代能不能上线，上线的理由是什么，不能上线的理由是什么？ 2、测试报告的责任心： 可以上线（要对这句话负责）》》上线没有严重问题。 3、测试报告的要素（编写测试报告流程）： a、测试概述：版本、测试时间、测试参与人、备注 b、新功能测试结实战回忆录：从Webshell开始突破边界
正文 某授权单位的一次渗透，由于使用的php框架，某cms的上传，从实现webshell开始。 详情 添加监听，生成木马文件更改应用程序名称隐藏上线。 修改休眠时间为10秒 查看主机名whoami 抓取明文密码 果然权限不够，提权 各种土豆尝试一波提权，根据补丁的话没搜到，winserver2012的提权这里使用HbuilderX开发uniapp小程序从0到上线
问题： 1.项目环境的搭建 2.导入市场插件，ucharts秋云 3.tabbar的设置，横竖屏切换设置，头部导航栏的设置 4.分包使用，分包页面 onLoad(options) 接收其他主页面传入的参数重定位请求到分包页面 5.使用uniapp的扩展组件和api进行页面元素的布局和微信开放接口的使用，组件例如分段器，api 例学习比较好的项目开发方法
目标：学习比较好的项目开发方法 传统：直接从项目入口开始运行，然后不断在输入(Scanner)。 缺点：效率低，而且项目比较复杂的时候，会导致反复的尝试和调试--效率低。 优化1：先在Main方法在把思路弄清楚（本质：也是在测试），然后再在项目中添加或修改相应的代码。 优化2：或在test目录下写测试（或关于vue打包上线遇到的坑
打包上线经常会经常遇到路径找不到，页面空白，那么下面我们就解决一下。 第一步、先找到config目录的index.js 改成如上图红框标注所示 第二步、找到build下的utils.js文件 加上如上图红框所示代码 还有一个问题，就是大家再带入ico图标时，打包后不显示，这里推荐你将图标文件放在根目录下人工部署和蓝绿部署
人工部署 现在企业的部署方式主要分为，人工手动部署、蓝绿部署和专业的持续发布和持续集成。其中人工部署最为原始，该部署主要是由人工主导，在系统使用不高的时候进行停机部署。工作的第一家公司用的是这种方式进行系统的部署。这种部署没什么优点，就是有点费人，每当项目上线的时候，开发为了顺利上线系统，测试人员需要注意什么？
服务的健壮性跟系统设计有很大关系，前期设计时考虑多一些处理逻辑，可以避免后期出现问题带来的损失以及修复问题的成本。 在前期讨论设计方案时测试同学也需要参与，而不只是埋头设计用例和测试，开发同学可能因为思维局限或者思考疲劳，不一定能想到异常处理，测试同学可以利用自身优势多给测试日常杂谈（3）
本周在工作上又有一些新的想法和思考。最近负责的一个项目上线了，在项目上线前三天我组织项目内的所有成员以及邀请了项目外的同事一起做了一次验收测试。之所以要组织这个活动出于几个方面的考虑： 1、考虑到这个项目垮了个五一小长假，项目周期有点长，想跟大家一起再回顾一下整用vercel工具实现项目上线
打开vercel官网 Dashboard – Vercel 在上面我们需要将自己的github进行绑定以便我们将我们github上的项目进行上线 在连接好github后我们 点击新建项目 这样我们就可以引入github上的文件 点击部署 这样我们就部署完了 点击那个网址IIS方式部署项目发布上线
VS2019如何把项目部署和发布 这里演示：通过IIS文件publish的方式部署到Windows本地服务器上 第一步（安装IIS） 1.在自己电脑上搜索Windows功能里的【启用或关闭Windows功能】 2.配置Internet Information Services 3.然后点击确认就OK，有的电脑需要重启一下 第二步（项目发布） 1.在自己用内网穿透来实现基本项目上线
我们先了解内网穿透是什么 UDP 内网穿透的实质是利用路由器上的NAT 系统。NAT 是一种将私有（保留）地址转化为合法IP地址的转换技术，它被广泛应用于各种类型 Internet 接入方式和各种类型的网络中。 首先我们在NATAPP官网下载 APP 根据自己的所需进行下载 我们将下载好的重构代码架构使具有良好扩展性
以前觉得大部分公司都需要高并发、高可用，这些才是主要发展方向。项目已经上线一年了，最近因业务原因需要快速迭代上线，带着几个开发三天一起接入了一个WMS系统，并将流程并入我们现有流程当中，涉及到计算库存、库龄、资方借贷等很多节点，突然感觉代码的可维护性变的比较差，虽说有业务需求测试时间不够，但项目又要求上线，要怎么办
测试时间不够，导致这个原因的情况有很多。像是开发提测或者修复bug质量不高，导致无法继续测试；第二点就是需求变更导致超出计划范围内。但不管怎么说，测试时间不够是事实。那我的话，一般会这么处理： 首先，再保障主流程能正常流转的情况下，确认剩余的工作量，看下能通过加班或者协调云效钉钉小程序上线啦！业务方请痛快一键三连
钉钉提个需求总是半天才有反馈？请问需求排期了吗？到底什么时候发布上线？ 作为业务方，你是否总是有很多疑问？ 没关系， 钉钉云效小程序，让你一键将需求转成任务并指派到人，随时随地在钉钉端了解需求进展，再也不用跨多个平台跟催需求。 和产品开发一起高效协同、敏捷研发，让有价值的需求快速上