项目成本管理笔记

• 过程名、输入、输出、工具和技术
• 项目预算的组成部分
• 工具技术
• 挣值分析
• 技术分析

过程名、输入、输出、工具和技术

过程名	输入	工具和技术	输出
规划成本管理	项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 分析技术 会议	成本管理计划
估算成本	成本管理计划 人力资源管理计划 范围基准 项目进度计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 自下而上估算 储备分析 质量成本 项目管理软件 卖方投标分析 群体决策技术	活动成本估算 估算依据 项目文件更新
制定预算	成本管理计划 范围基准 活动成本估算 估算依据 项目进度计划 资源日历 风险登记册 协议 组织过程资产	成本汇总 储备分析 专家判断 历史关系 资源限制平衡	成本基准 项目资金需求 项目文件更新
控制成本	项目管理计划 项目资金需求 工作绩效数据 组织过程资产	挣值管理 预测 完工尚需绩效指数 绩效审查 项目管理软件 储备分析	工作绩效信息 成本预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新

项目预算的组成部分

工具技术

1. 类比估算：根据历史项目的数据进行估算。
2. 参数估算：根据历史数据和参数模型进行估算。
3. 三点估算（PERT）：根据乐观、可能、悲观三种情况进行估算。
4. 自下而上估算：对工作组成部分进行估算的一种方法。首先把工作分解为更细节的部分，然后对单个工作包或活动成本进行估算，再逐步向上汇总或滚动到最高层次，最后汇总得到整个工作所需的总投入。自下而上估算方法的准确性取决于较低层次上的工作的规模和复杂程度。
5. 储备分析：是在估算中考虑不确定性因素而进行的预算储备。
   *应急储备:包含在成本基准中，用来应对已识别风险，是“已知-未知”风险。使用前不需要得到高层次领导审批。
   *管理储备:不包含在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，是为管理控制而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作,是“未知-未知”风险。使用前需要得到高层次领导审批。

挣值分析

1. 基本参数：
   -计划值（PV）：PV=计划工作量✖计划单价
   -实际成本（AC）：AC=已完成工作量✖实际单价
   -挣值（EV）：EV=已完成工作量✖计划单价
   -完工预算（BAC）：BAC=总工作量✖单价
2. 评价指标：
   -进度偏差（SV）：SV=EV-PV
   -成本偏差（CV）：CV=EV-AC
   -成本执行指标（CPI）：CPI=EV/AC
     当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；
     当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；
     当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；
   -进度绩效指标（SPI）：SPI=EV/PV
     当SPI>1时，表示进度超前;
     当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同;
     当SPI<1时，表示进度延误 ;
   -完工偏差（VAC）：VAC=BAC-EAC；
3. 预测指标：
   -完工尚需估算（ETC）：
   +以当前成本绩效完成：ETC=(BAC-EV)/CPI；
   +以计划的成本绩效（其实就是1）完成剩余的工作：ETC=BAC-EV；
   +根据当前进度和成本指数预测：ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)；
   -完工估算（EAC）：EAC=AC+ETC；
   -完工尚需绩效指数（TCPI）：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)；

技术分析

1. 投资回收期：项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。
   -静态投资回收期：Pt = [累计净现金流量开始出现正值的年份数] - 1 +[上年累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量]
   -动态投资回收期：动态投资回收期（年）= [累计净现金流量现值开始出现正值年份数] - 1 +[上年累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量现值]
2. 现金流贴现：把未来的预期现金流还原为当前现值。
3. 净现值：未来现金净流量现值-投资金额现值。
4. 投资收益率： R O I = 总 收 益 − 总 支 出 总 支 出 ∗ 100 % ROI = \frac{总收益-总支出} {总支出}*100\% ROI=总支出总收益−总支出​∗100%

标签：CPI,06,估算,05,项目,2021,EV,成本,BAC
来源： https://blog.csdn.net/liu_bjtu/article/details/116447460