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中生代嘉年华 | OKR管理

作者:互联网

中生代嘉年华 | OKR管理

王勉 中生代技术

什么是OKR?

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OBJECTIVE



目标是简明扼要的陈述,概述一个广泛的定性目的以推动组织向期望的方向前进。简单来说目标说明“我们要做什么?”

一个好的目标是有时限的,并应激励和获取团队的共同想象力。

KEY RESULTS



关键结果是对实现目标的一个定量的描述。如果目标是描述“我们要做什么?”,那么关键结果是回答“我们怎么知道我们实现了目标?”

目标:测量和提升检测产品的准确性

关键结果:

为什么需要OKR?



盯目标

目标具体是什么?
怎么进行目标进度的管理?

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OKR的设定



什么是好的目标?

什么是好的关键结果?

关键结果的类型?
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OKR打分等级?
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Mid-Quarter Check-Ins?

关键结果的得分期望?

一般来说来说是1个季度,但是有些目标可能是一年,有些可能是6个周。

我们一般需要设定多少个OKR?
少就是多
推荐每个层级2-5个目标,每个目标有2-4个关键结果

通过链接OKR实现协同工作



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OKR的管理



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标签:嘉年华,设定,OKR,结果,中生代,目标,关键
来源: https://blog.51cto.com/u_15127580/2736881