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项目PMP之十——项目沟通管理

作者:互联网

一、定义:通过正式或非正式途径信息交换获取想法、指示或情绪

二、过程:

 

  1. 规划沟通管理:定义沟通模式
    • 工具:
      • 专家判断
      • 沟通需求分析:确认相关方信息需求,包括类型、格式、价值、途径等
      • 沟通技术:影响点:信息需求的紧迫性;技术的可用性和可靠性;易用性;项目环境;信息敏感性和保密性
      • 沟通模式:
        • 发送和接受的沟通模型:编码(发出);传递信息(人、机器、环境);解码(有用的信息)
        • 互动沟通模型:编码(发出);传递信息(人、机器、环境);解码(有用的信息);确认已收到;反馈/响应(确认信息的可理解性)
      • 沟通方式:
        • 互动型:会议、电话、钉钉
        • 推式型:邮件
        • 拉式型:wiki、内网资源
      • 人际和团队:沟通风格评估(确认相关方参与度);政治意识(了解权力);文化意识(抚平文化差异性)
      • 数据表现:相关方参与度评估矩阵
      • 会议
  2. 管理沟通:促使相关方更有效地进行信息流动
    • 工具:
      • 沟通技术:同上
      • 沟通方式:同上
      • 沟通技能:胜任力(建立关系);反馈(协商);非口头(肢体);演示(展示验收)
      • 项目管理信息系统(PMIS):电子项目管理工具(jira仪表盘);电子沟通(邮件);社交(博客、微博)
      • 项目报告发布:相关方细化报告
      • 人际和团队:倾听、冲突管理、文化意识、会议管理、人际关系、政治意识
      • 会议
  3. 监督沟通:沟通计划有效的执行对于项目和预期结果的支持力度确认
    • 通过专家判断、PMIS、数据表现(相关方参与度评估矩阵)、人际(观察和交谈)、会议实现

 

标签:之十,PMP,沟通,项目,人际,确认,信息,参与度
来源: https://www.cnblogs.com/archerwar/p/12845492.html