设计、战略、战术——用系统设计方式变革我们的工作
作者:互联网
最近接到一个任务,要写一段规划方案,对于编程写代码的人来说,这是一个挑战。本质上说写代码是对“电脑”,本质是为了让电脑按我的意思去操控。写文字是为了表达一定的见的与思想。我越来越发现写文字更重要。因为大凡有人的地方,文字能感染人,会让人获得资源,从而可以从写代码、设计、架构中升为关注组织架构、怎么样识人、怎么样用人、怎么样从客户角度放大客户的欲望从而做大利润Cake。无论在事业单位、私企、国企、外企我想都是相通的,能从平凡中走过却依然光茫四射的观点、思想、理念才是真知灼见。
一、用分析师的眼光去发现问题本质
一个策划、一个点子有时会一个单位、一个公司、一个项目可能非常重要。对于project来说那就是需求分析,对于单位来说就是要深谙决策的真正需求,要么是考验能力、要么是想要一个东西又不便明说,布个局,当我们站在自已的角度去看问题往往是不足的,大多是有偏见的。问题的本质无非业务本身的复杂度、历史遗留习惯、人员的可靠性、团队人员的能力、团队凝聚力、创新的灵活性与可行性。总之要站在一个大的背景下去审视问题的本质需求。
二、用系统集成的思维去架构体系
当一个企划明明顶级设计有问题,那怎么办?比如一个团队提出爱好,爱好喝水,吃喝。人人都要吃饭、喝水,你说能称之为爱好吗?问题在于当业务进展到当下时,你发现前一步有隐性问题。这时候要做好,观点的标准化。我们换一个思维方式。A系统是遗留系统,B系统是新思想、新体系。最佳策略,保持自身的高内聚低耦合。准备好弃用系统A,升级系统A,保留系统A的不同方案应对方法。当项目也好、策划也好、方案也好保持高度的灵活性。
三、用儒学中庸做人,道家无为治理,佛家的出世审已
老子在《道德经》中讲得很玄,读书不是为了做书呆子,而是能用不同的眼光看人审世治事成事。话不能说绝,言不可尽,事也不能做得滴水不漏,大智若愚,大成若缺。进退要有度。软实力要不断锤炼、自我实验、自我验证、总结再发展。
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