结构化表达
作者:互联网
为什么你总是有口难言 | 每日干货
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引文
工作生活中,你是否会面临这样的情境:被人问到一个问题,比如老板问你“小王,最近XX行业不景气,导致我们整体业务有些下滑,这个问题你怎么看?”
顿时,你头脑中有很多信息,他们杂乱无章,野蛮生长,你一直想要开口,却不知道如何组织语言。或者你很兴奋,滔滔不绝地讲了一大堆,但老板却一脸茫然地看着你,觉得你头脑不清晰。
事后,你捶足顿胸,要么怨老板理解力差、不识人才,要么怨自己表达能力差,明明有很多见解,为什么就是表达不出来?
很多人觉得,自己是表达能力的问题。其实,当你无法清楚地表达想法的时候,根本原因是:你的想法本身就不清楚。思路非常清晰的人,很少有表达不清晰的,因为表达就是思路的一部分。
所以,你需要的是,有一个思路来将你的信息结构化。
内容提要(长文,慎入):
一 信息结构化的秘诀
先看下面一组图片:
大多数时候,我们脑子里的信息不是太少,而是太多。
在面对压力说话时,脑海里的信息就如这堆数字,一大堆0与1,想到什么就说什么,说出来也是如图上这么一堆,听众听起来就比较痛苦,不明白你到底想表达的是什么。
如果说,有一个清晰的结构能帮助我们,把杂乱无章的信息整理成这样的结构并输出,听众就会很容易理解你要表达什么。
今天给大家介绍一些如何将脑子里的信息搭成结构的方法。
在介绍方法之前,首先说一下秘诀,那就是——分析、分离、推进。
分析:说话之前,先想清楚自己到底想说什么,主题是什么。不要指望给出一堆信息,让听众来帮你提炼主题。
分离:如果一句话将主题说出,对方可能消化不了,不知道具体是什么意思。那就需要将主题分为三小点,一点点展开开讲。三小点之间最好有逻辑关系,听众听起来就会觉得很有道理。
推进: 每一个小点,选取素材进行支撑,推进观点。
举例来说:
问:什么样的工作才是好工作?
答:脑子里相关信息可能就是一大堆,就像0和1。如果这时候你可以先分析一下,你的主题观点是什么,比如:好工作的标准随着年龄的增长会有所变化。听众瞬间就明白大概是什么意思了。
说出这个主题之后,再分离成三小点,进一步展开解释:20多岁的时候,我觉得能学到东西的是好工作;30多岁的时候,我觉得能赚到钱的是好工作;40多岁的时候,我觉得内心有意义的是好工作。
这样听众就会很容易理解你话的意思了,而且这三小点之间含有一定的逻辑关系。
二 信息结构化的三大方法
1. 时钟法:按照时间的顺序,把脑子里的信息理一理,再说出来。
举例如下:
问:你是做什么的?
答:我的工作主要是对供应商的技术能力进行评估。
问:你平时都做些什么呢?
答:经常出差,有时候要阅读理解,有时候要打分,有时候要写报告。
问:还是觉得有点乱,你能否帮我理一下,说明你到底是做什么的?
答:我的工作经常出差,那我就按出差的时间顺序给你讲一下吧。
出差前,研读供应商相关技术资料;
出差中,到供应商的场内实地勘察;
出差后,根据指标打分并形成报告。
大家可以对比一下,后者更容易理解。这就是按照时间的顺序来说话。
再给大家介绍一个例子,是乔布斯推出第一款苹果手机时候的一段演讲,大意如下:
苹果公司是一家革命性的公司。为什么这么说呢?1984年,推出Mac电脑,改变了整个电脑行业;2001年,推出ipod随身听,不仅改变了人们听音乐的方式,也改变了音乐行业;2007年,推出苹果手机,我相信它将改变更多行业。
这段话按照时间的顺序,将三小点一点一点讲出来,这种方法叫时钟法。
那如何能够把话说成这样,找到一个时间顺序就可以了吗?还不够。
我们剖析一下这段话的结构:
主题:苹果公司是一家革命性的公司
素材:Mac电脑、ipod随身听、苹果手机
桩子:1984年、2001年、2007年
乔布斯这段话的结构由三要素组成:主题、桩子、素材。
桩子指的是:提炼出来的时间关键词。
桩子有什么好处呢?如果你是乔布斯,需要做一次重要演讲,你可能会这样做,写一篇稿子,在讲的时候背出来。但会有一个风险,演讲的时候会突然忘记,因为是在有压力的情况下进行演讲。但如果记住三个关键词:1984年、2001年、2007年,带着这三个词上来说话,总能说出一些东西来。
所以,桩子的好处就是,能够把它当做记忆的索引,不至于一点都说不出来。
那进一步来说,如果在说话的时候,能够当场想出三个桩子,扶着桩子一个个讲,其实就可以做到即兴讲话了。
所以说,在练时钟法之前,先练习基本功:打桩子。
时钟法的桩子,其实就是代表时间顺序的关键词,大家平时在生活中积累了很多,可能只是不知道还能这么用。
帮大家整理一下,便于积累,时钟法的桩子可以分成以下三类:
代表时间的词:过去、现在、将来;上午、中午、下午;一点、两点、三点。
代表阶段的词:研发、试产、投产;少年、青年、壮年;前期、中期、后期。
代表步骤的词:第一步、第二步、第三步;流程一、流程二、流程三;起先、然后、最后。
大家平时也可以有意识的积累这些桩子,脑子里积累的桩子越多,用时钟法整理思路的速度就越快。
来看一个例子:如果公司最近开会较多,但效果不好。领导问:如何确保会议有效,你怎么看?
在说话之前,如果脑子里能想到三个桩子:会前、会中、会后,脑子里一大堆信息,瞬间被三个桩子分为三大类。比如:会前,确定好主题;会中,确保讨论不跑题;会后,跟进落实。这样就可以展开细讲了。
练习:用时钟法说明你的择业观或择偶观。既要有主题,又要有三个桩子,每个桩子后面展开一定素材,做解释说明。
时钟法几乎可以用来说任何话题或回答任何问题,所以也叫救命法。如果以后在特殊场合让你说话,你一下想不出来怎么说,一定记得用时钟法,它一定会让你说出一些话来,因为桩子特别多特别好找。
2. 环球法:按照地点的顺序整理思路。
之前的例子,如果不按照出差前、出差中、出差后来讲,按照飞机上、工厂里、办公室这三个地点来讲,也同样可以表达出意思。
如果听众曾经坐过飞机、去过工厂、知道办公室是什么样子,当你报完桩子之后,听众脑子里很容易出现具体情节,有视觉化效果。
能够帮助听众结合具体情境、更好理解你说话的意思,这是环球法的一个最大特点。
举例如下:
奔驰GLA200车是好车。
实验室:各种新技术;
流水线:各种高指标;
4S点:各种优质服务。
它的结构和时钟法是一样的:主题、桩子、素材。只是桩子是一些代表地点的词。
接下来给大家一些环球法的桩子:
代表地理位置的词:美洲、欧洲、亚洲;北京、上海、广州;实验室、流水线、4S店。
代表视觉区域的词:外壳、屏幕、键盘;脑、肩、心。
练习:谈谈某项政策或者措施的具体影响。
3. 三角法:按照三个方面的顺序整理思路。
看如下例子:
易书波老师的演讲三开理论。
“本人的三开理论,即是在演讲过程中让听众开心、开眼、开悟。
首先应让听众开心,我认为学习是件开心的事,而不是痛苦的事。学习应该是放松的,而不是紧张的。所以演讲时应该加强幽默感和趣味性,听众只有在开心放松的情况下,才能更好的吸收。
其次应让听众开眼,在演讲过程中只是让听众很开心,而没有让听众开眼,没有学到东西增长见识,听众就会觉得空洞无聊。
最后应让听众开悟,在演讲过程中让听众很开心,又很开眼学到东西,增长见识,两者结合在一起,就很容易让人打开思路有所领悟。
按照开心、开眼、开悟的顺序说话,这种方式叫做三角法。结构和前面两个方法一样,只是桩子不一样了。”
结构跟时钟法、环球法是一样的,仍然是主题、桩子、素材。三角法的桩子通常有以下几类:
代表三个方面(三件事)的词:语法、修辞、逻辑;提高沟通效果、提高影响力、提高印象分;多学、多听、多练。
代表三类人的词:孩子、丈夫、自己;客户、员工、股东;领导、同事、下属。
三角法的最大特点是:能把一件事情客观全面地说清楚。
用三角法说话,起到客观全面的效果,三个桩子必须是具有高度代表性和概括的三个桩子,能把主题撑起来。
所以,三角法经常用来说一些严肃的话题,能体现出你的水平和深刻见解的话题。
练习:用三角法,谈谈做好本职工作的心得体会。
三 信息结构化如何练习
学会了如何把信息结构化之后,总结一下,如何能在面临压力又没有时间准备的情况下把话说好呢?关键词是下面三个:
记秘诀——分析、分离、推进。
累桩子——多练,多积累,练到自动化输出桩子为止。
练套路——时钟法、环球法、三角法。
1. 累桩子——随时随地积累
例子:中午吃午餐的时候,思考午餐这个话题有哪些桩子可以用。
时钟法:10年前、现在、10年后
环球法:在家里、在食堂、在办公室
三角法:中餐、法餐、日餐
图:请好好打桩子
2. 练套路——分三个阶段练
阶段一:用套路写邮件(至少1个月)
阶段二:开会时用套路发言(2个月),同时邮件练习也不要停。
阶段三:用套路进行一对一回答问题(3个月)
半年时间,如果能坚持的话,话就说得很溜了。
四 额外的一些技巧
1. 在回答中,如何让别人觉得自己观点鲜明、一针见血?(选取视角)
我一直认为,人的思维方式是有差异的,有些人是全面的肤浅,有些人是片面的深刻。全面而深刻的人,若非刻意练习,几乎是不存在的。
我的思维方式就偏向于全面的肤浅,所以听我说话,会觉得逻辑严密、滴水不漏,但是在某一个观点上,好像都没有阐述得很深,让人印象深刻。
所以,有两条经验可以分享:
第一,先逼迫自己选择一个视角。
当我面临一个问题的时候,我先逼迫自己,在众多全面的观点中挑选一个比较独特的观点,作为主题,也就是立足点,逼迫自己的思路往这个方向去走,放弃其它的很多想法。
比如说,巴黎恐袭发生之后,大家在聊为什么这件事情会发生,你想要表达一下自己的观点,如果你的思维方式跟我一样,那么你可能想到要从以下几个方面来一一阐述:经济因素、社会因素、政治法律因素、心理因素。
但是,短短的时间里面,如果想说这么多内容的话,别人听起来就会觉得,你说了很多,但好像又什么都没说。
不妨在所有的这些因素里面,挑一个独特的视角,比如去阐述为什么恐袭的嫌疑人有欧洲人,他是什么样的心理。这种“片面的深刻”比“全面的肤浅”会让听众觉得你说的话一针见血。
第二,第一句话就抛出观点,然后再用桩子去说明。
举例来说,你要阐述某项政策带来的影响,用了桩子的套路之后,很可能你的开头是“关于这个政策的影响,我从三个方面来说明”。这样的开头其实没有任何有用信息,并且显得比较枯燥、平凡。
建议的开头是抛出观点“我认为,这个政策对于消费者是利好,但是对于企业来说有负面影响”,这个开头的好处是1)直接摆明观点,听众有了预期;2)观点比无用信息更加吸引人,会吸引听众继续听下去。3)一个话题有很多的角度,如果不说明,听众的思路会很散,但是这样的观点摆出来之后,听众会跟着你去思考。
2. 怎样才是好的桩子?(MECE原则)
第一,简短和一致。例如:80年代和2001年就不一致,要么都是年代,要么都是年份。一致的桩子,能让听众跟得更顺。
第二,找桩子的时候,桩子之间最好有一些联系,而不是简单列举。可以注意使用MECE原则(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive,即,桩子之间相互独立,桩子完全穷尽),这样给人感觉逻辑更加严密。
3. 三段式听起来很枯燥,如何让演讲不那么枯燥呢?(一问一答)
演讲需要吸引人,并且让人觉得有逻辑,一个重要因素就是“你不断给出的信息正好回答了听众脑中不断蹦出的问题”。
比如,我说我喜欢做咨询,听众的疑问就是:你为什么喜欢做咨询?但是,如果我接下来谈的是咨询行业的发展路径,听众就会走神了,因为跟他们的思维走向不同。
好,如果我按照听众的思维来走,接下去讲了我喜欢做咨询的理由,然后我其中一个理由是咨询经常出差,那听众又会有疑问:经常出差有什么好的?所以,我在讲这个理由的时候,就需要讲讲,经常出差有什么好处。
这样不断调动听众的思维跟你一起走,才会不那么枯燥。当然,加一些跟主题相关的生动有趣的例子和故事,也是非常好的点缀方法。
4. 在工作中跟领导的沟通,有什么额外的技巧吗?(注意情境)
首先应该理解这两个概念。content:内容。context:情境。
如公司出了不好的事情,领导责问:为什么把这件事搞砸了?通常情况下,员工的做法都是罗列理由,找很多原因。你会发现对方更怒,不断跟你细究原因,一直到最后爆发了。
而实际上,若只解释为什么,只是从字面意思理解了对方的话,答案很可能不是对方想听的。
而结合上下文,结合当时的情景理解,会真正知道对方到底在问什么。
老板在当务之急,肯定更希望听到你的解决或者挽救方案,是很想知道你到底会做些什么,让这个问题有什么改善,会有什么结果,这个才是最关键的。如果后期有时间,可以再对原因进行补充说明。
所以,有时候,“答非所问”才是最好的回答。
这篇文章只是讲了一些技巧,是术的层面,实际上,道的层面还是在于同理心、在于对别人问题背后情绪的理解。
本文基于圈外群分享(职业提升01期)内容进行整理、加工,感谢嘉宾王家琪,志愿者盼盼、amy。
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标签:结构化,表达,桩子,主题,出差,信息,听众,时钟 来源: https://blog.csdn.net/bestxianfeng163/article/details/97513312