PMP 易错题汇总（一）

The customer approved the final product, and the project manager received reports from all departments. What should the project manager do next?
A. Review the communications management plan, and share the final project report.
B. Conduct the Close Procurements process, and document lessons learned.
C. Schedule an end-of-project review meeting, and release the resources.
D. Schedule a meeting with all team members to celebrate the project’s success.

客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做？

 A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告

 B.执行结束采购过程，并记录经验教训

 C.安排一次项目结束会议，并解散资源

 D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功 

#答案：D 

#结束项目或阶段，项目完成，可交付成果已经移交给客户，并且项目文档已经收集完成，应安排庆功会，再解散资源。

 

A virtual project team has members working in different locations.One team has missed their task's completion date. The project manager discovers that this team member has been adding a small few feature that they believe the client will want. What should the project manager do?
A. Support the team member's proactive thinking, and add the new feature to the deliverable's scope.
B. Ask the team member to discontinue work on the new feature, and validate the deliverable's scope.
C. Co-locate the team to ensure that the task is completed as soon as possible.
D. Raise a charge request to include the new feature in the scope.

一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么？（  ）

 A.支持该团队成员的主动思考，并将新功能添加到可交付成果的范围中

 B.要求该团队成员停止新功能的相关工作，并核实可交付成果的范围

 C.让团队集中办公，以确保尽快完成任务

 D.提出一项变更请求，以将新功能包含在范围中

	
#答案B
#本题考查：控制范围-范围蔓延

#关键词：团队成员添加一个其认为客户想要的小功能，这个功能是项目经理不知道的，没有经过变更批准，团队成员自发添加的，所以是镀金。所以这题考查的是对于镀金，项目经理应该怎么做？

#选项A，是表示对镀金的支持，说法不正确。项目镀金，说明是失败的项目，应该避免镀金
#选项B，停止新功能的相关工作,并核实可交付成果的范围。对于镀金，应该停止添加并且重新核实可交付成果的范围。正确。
#选项C，集中办公，不是处理镀金的方式。集中办公是建设团队的工具技术，是提高团队的绩效的。
#选项D，内部自发的添加，不是客户要求的变更，应该直接拒绝添加，不用走变更流程包含。

#区分镀金和范围蔓延：
#镀金是团队内部自发添加的功能，没有走变更流程；范围蔓延是客户提出了请求，团队就直接添加，没有走变更流程。

 

 

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来源： https://blog.csdn.net/yfx000/article/details/117386383