腾讯战略新蓝图——共创社会价值
作者：互联网
腾讯战略新蓝图——共创社会价值
一、腾讯战略升级
腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾携公司代表腾讯集团发布了《推动可持续社会价值创新》的致员工信，宣布了“扎根消费互联网，拥抱产业互联网，推动可持续社会价值创新”的大战略，并宣布将为此首期投入500亿元，设立“可持续社会价值事业部”，推动战略落地。
这是腾讯在2018年930变革后的又一次战略升级。从“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，到“推动可持续社会价值创新”，腾讯又迈进一步。社会价值创新战略将成为腾讯发展的底座，牵引腾讯所有核心业务。
“四大升级“支撑新蓝图全面落地
- **理念升级。**其触发，来源去年战疫后期的公司内表彰，腾讯高层看到了腾讯历史上最长的表彰名单，有近百团队、一万两千员工获得战疫嘉奖。其时，腾讯捐资设立了15亿的战疫基金，在极短的时间内开发了健康码、腾讯会议等产品助力抗疫与复工复产。腾讯高层“深受震撼，深为感动，也从中获得启示”。他们在信中认为，当一家企业越往上生长，越需要把创造社会价值的根基，扎得更深更稳。
- **模式升级。**这与理念升级不可分割。受访的腾讯高层称，单纯靠传统意义上的捐赠，可持续事业很难在企业中做大;只有结合企业核心技术、用商业能力创新公益方法，才能实现可持续发展。今年两会前，马化腾为撰写“推进科技企业实现碳中和”的人大代表建议案，曾深入调研低碳行业。他发现，像低碳事业，通过可持续的模式，也可以做成不靠补贴生存的好行业。在腾讯高层看来，新蓝图内的多个领域，可以不求回报，但需逐步形成可持续发展的模式，长期坚持，逐步做大。
- **架构升级。**腾讯历次变革的经验所在，就是凡有大战略，必辅之以组织变革，这次战略升级也不例外。新设立的可持续社会价值事业部设在企业发展事业群之下，定位为可持续社会价值创新的核心发动机。一方面，将传统公益方式升级为公益捐赠与可持续创造并重，强调利用数字技术和平台优势，实践可持续社会价值创新。另一方面，它还将联动公司各产品、各业务，形成相互支撑、分兵合力、牢牢扎根的社会价值创新格局。
- **投入升级。**对未来新格局，500亿元首期资金为新战略留出了足够的试错与成长空间。更重要的是，这样的投入升级，并非是平地起高楼，而是各业务已有探索、积累，大大增加了新蓝图的成功率。
创造社会价值的理念表现为可持续社会价值创新战略。具体指：“针对新发展格局下的重大议题，以科技向善为使命，通过科技创新、产品创新、模式创新，探索高质量、可持续的实现路径，共享社会价值、增进社会福祉，并以此为组织发展的首要目标。”
二、人才需求及个人陈述 (PS) 的启示
马化腾在员工信中表达了初衷：所有努力是为了把可持续社会价值创新的根基，扎根在社会土壤之中;腾讯将“持续呼应国家与时代的需要，与不断发展的社会共生、共荣。”
2.1 人才需求
腾讯的这些布局都指向挖掘长期社会价值，而不是追求短期的经济效益。腾讯是一家几乎“全民在用”的企业，它创新社会价值将惠及全民。作为平台型企业，腾讯还可以通过类似小程序这样的产品，将技术赋能给合作者，更好地引导成千上万的合作者共同来探索社会价值创新。
故而，腾讯的人才需求更多的是拥有创新能力、能够创造社会价值的合作者，腾讯更像是一个平台，平台自己在创新，还可以提供一整套工具箱，帮助各个主体做社会价值创新。
2.2 个人陈述PS
参考推动可持续社会价值创新，笔者本人对 “科技向善” 的主题有深厚兴趣，科技向善是事关人类命运的宏大的命题，是人类和科技自身的共同觉醒，如何在自己的成长路上，结合**“科技向善”**去产出一个给社会，给人类一个更优的体验。如果在PS中引入“科技向善”，或许能够提高个人的首要印象，但是不论如何，科技向善不应该是公关口号，也不是社会责任，不是合格证，不是泛道德论的讨论，而是一种行动力。
引用资料：
标签：社会,创新,共创,蓝图,持续,升级,腾讯,价值 来源： https://blog.csdn.net/weixin_46327468/article/details/117228374