云队友丨想赚大钱的人，没有感情

昨天的文章《3个重要原则，帮你好好搞钱》后台反响不错，假期后写个续篇讲讲实操。
今天把4月份的朋友圈分享如下：
1.赚钱其实是一件不带感情的事情，尤其是想赚大钱的人，更要把情感和理智分清楚。
我见过许多既想要赚钱，但又抹不开面子觉得这么做low，丢面子的人。于是就在这么中间夹着，做事放不开手脚，觉得不好意思，既想要这样又想要那样。
这种拧巴的状态就这么一直僵持着，最后普普通通过完一生。
赚大钱的人不是这样。他们想得很清楚，他们知道鱼和熊掌不可兼得，现在不能站着把钱挣了索性就先跪下来，然后闷头完成自己的原始积累，这个时候什么面子啊尊严啊都是浮云。
这样的人行动果断，目标单一，没有那么多顾虑和犹豫，反而容易成事。不信大家去观察一下身边那些比较成功的人，是不是有这个特点？
拧巴的人不可能成功，这话放在哪个行业都成立。
2.找工作不光看简历，更看你的口碑。
你在一个团队，一个公司，一个行业的口碑如何，大家对你的评价怎么样，合作伙伴怎么看你，老板怎么看你，客户怎么看你，都会影响到你未来的职业发展道路。
很多人还没意识到这一点，觉得自己在工作中偷个懒，甩个锅，搞砸几个项目没什么大不了，但殊不知这都是日积月累形成的你的名声。
名声不好的人，虽然也有可能混得不错，但绝不可能长久，最多打一枪换一个地方。
名不副实败露了，赶紧逃到下一家公司去继续忽悠人。但行业就这么大，怎么可能让你一直忽悠下去呢？
群众的眼睛是雪亮的，不要等到人人都说你这个人不靠谱的时候，才想起来亡羊补牢，那时候就晚了。
3.做任何事不要随随便便All-in.
虽然有无数先例告诉我们，那些成大事的人一开始都是赌上身家性命All-in 来的，但这是一种典型的由结果来反推原因。
不是每个All-in的人最后都成功了，100个人里面有2个成功了就拼命吹那2个而忽略剩下的98个，这是一种逻辑谬误。
而且那2个成功的人，运气成分不会小，并且摆在台面上的原因肯定不是主要原因。
与其去研究成功的案例，不如好好研究那98个人失败的经历，学会如何避坑比学习怎样成功要靠谱的多。
做事情千万不要抱有赌徒心态，天天想着怎么一把梭哈就能马上会所嫩模，这样血淋淋的例子还不够多吗？
一步一个脚印踏实一点，坚持一阵就会发现这比赌风口成功要快得多。
4.如果你准备离职，下家也已经找好了，但你不知道怎么跟老板摊牌，那么有几个建议可以帮到你。
第一，不要把话说死。就算在职的时候多么不喜欢这家公司，不喜欢这里的同事，也不必把离职的时期当做宣泄自己愤怒的窗口，因为你得不到任何好处。
相反，做人留一线日后好相见。除非你打定主意以后再也不在这个圈子混了，否则总有意料不到的时候。
第二，离职理由千千万，但千万不要说是因为薪资太低。
因为薪资低不低，即使老板不知道，HR肯定会知道，所以这不用你说。而且你说出来，对方会觉得如果想留你涨薪就可以了，但涨薪是结果，不是手段。
你需要的不是工资卡上的数字增加多少，而是有机会能充分发挥你的能力从而让工资卡数字上涨。而且单纯靠涨薪留下的人才，公司其实都会防着你。
所以最好的说法是把离职理由往个人发展上靠，比如更大的平台，更看好的行业，更有热情的工作内容，这些才是长远能给你带来帮助的东西。
第三，留下你的体面。我见过许多离职闹得很不体面的人，比如给全公司员工发一封印象怪气的邮件，明里暗里讽刺老板的，这种行为其实很幼稚。
因为这根本改变不了什么。
就算在职的时候公司有做的不对的地方，你都已经走了，这些恩怨功过就留在原来的地方供他人去评说。
What happened here stay here.

你要做的是好好面对一个崭新的未来。做到离职也能够优雅，而不是留下话柄，让人以讹传讹。
5.多干活儿是不是坏事？我认为是也不是。
如果你是个新人，什么都不熟悉，多干活儿可以让你快速熟悉周遭的工作流程，了解公司的运作模式。虽然这会很累，但累并学习着。
而学习，本来就不是一件轻松的事情。
如果你是职场老鸟，多干活有风险，这个风险在于老板会觉得你能力强，那以后什么活都往你身上压。
但你可以把风险转变成收益，既然老板觉得你能者多劳，那你就要求能者多得。
做老板的，不会拒绝花2个人的薪水请1个人做3个人的活这种事。但是你一定要把握好一个度，给自己设置一个底线。
根据自己的身体状况，精力状况，收益状况来评估多干活能不能带来更高的收益。
如果不能，那么就学会推事情。你可以说自己手上有更重要的事情在做，没办法帮忙。
我见过厉害的人，把自己一周的工作量拉一张Excel表出来去找老板谈的，用数字去说服老板。
老板也是人，心里那点小心思大家都知道。只要你擦亮眼睛，咬定自己的底线，老板的PUA是很难伤到你的。
如果真遇到那种不讲理的老板，你可以试着在保证完成重要工作的情况下，故意弄砸几件没那么重要的事情。
然后跟老板无奈地表示你尽了最大努力多干活，但事实证明不可能所有事情都做得好。
这时老板心里会懂，不会故意再为难你。因为这时候生产力已经变成负数了，继续这么下去吃亏的是他。
6.说几个职场上边际效益很低的现象。
一. 频繁且时间长的会议；二. 芝麻小的事都需要写的邮件；三. 需要层层上报反复确认的工作流程；四. 没有下一步具体行动的小组讨论；五. 明知不可能改变结果还在据理力争的蛮劲。
以上。

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