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怀柔的、以人为本的管理模式

作者:互联网

怀柔的、以人为本的管理模式要求领导者做好三方面的工作:依靠人、尊重人、激发人。

  有这样一则寓言:

  南风和北风是一对冤家,每次见面总是要争谁更厉害。这一天,它们又凑到了一起,南风说:“我们老是争来争去也不是办法,这样吧!你看,那边有一个人过来了,我们谁能把他的衣服吹掉,谁就厉害。”

  北风不服气地说:“比就比,怕你啊!”于是,北风气势汹汹地冲过去,对着那个就是一顿猛吹,刹那间寒风刺骨,行人的衣服吹得猎猎作响,行人赶忙把衣服裹得紧紧地,任凭北风怎么吹,也不放手,最后北风吹累了,垂头丧气地停了下来。

  南风微微一笑,走上前去徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意盎然,开始解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。

这则寓言告诉我们,要想做成一件事情光靠威严、权力和蛮力是不行的,有时候怀柔的手段比雷霆的架势更容易让人信服。领导在管理过程中不仅要保证自己的权威性,更要在管理的过程中体现人性化的一面。在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,从而去掉包袱,激发工作的积极性。

所谓依靠人,就是说,承认员工在企业中的主导作用,一个领导,要想干出一番成就,唯一可以依靠的是员工。而现在是只是经济时代,以知识为主要资源的产品是高附加值的,对资源的占有不是最重要的、重要的是对知识资源的创造性利用,而人恰恰是知识的主要载体。

所谓尊重人,是指领导和下属之间应该是平等的关系,唯一不同的就是分工不同。“对每个人保持不变的尊重”的行为准则应该是人本管理中最为基础和关键的准则。

所谓激发人,是指领导要学会挖掘下属的工作热情。人和机器不同,其只要简单地进行几个指令就可以运行。对于人的管理,不仅要指令,更要挖掘一些深层次的工作认可、自我价值提升,企业内部蕴含着丰富的机会,领导通过人性(安静、活泼)由单模块到复合模块进行逐级下发任务、从而最大限度地调动员工的积极性和创造性,让员工以饱满的热情投入到实现企业战略目标中。

所谓人性化管理是在充分认识人性的基础上,按照人性的原则进行管理,利用乐观、进取的人性为企业管理和发展服务;同时使用企业文化对人性中消极、懈怠的一面进行疏导,弱化反面作用。采取"人性"的方式方法,尊重个性,不进行主观地以组织意志或管理者的意志来约束和限制员工,在实现共同目标的前提下,给员工更多的“个人空间”,而不仅仅靠理性的约束和制约制度的规定来进行管理。

创造是实现自我价值的驱动力。

纪律是实践自我价值观,它是个人智慧、技能与修养的具体表现。

 

标签:管理模式,以人为本,南风,人性,员工,尊重,怀柔,北风,管理
来源: https://www.cnblogs.com/gkhost/p/14680556.html