生态建设的误区（一） ——大力并不出奇迹，能力有边界

生态建设的误区（一） ——大力并不出奇迹，能力有边界

字节跳动作为超级APP工厂，一直给人的印象是似乎搞一个app火一个，从头条，到抖音，还有西瓜等，去年更是以TikTok轰动全球，成为CFC的经典。但在1月20日还是出现了变化，跟川普在同一天下架的就有字节跳动的一款曾经被寄予厚望的App，这款App叫悟空问答。

就在悟空下架的第二天，网易宣布要用十亿现金、百亿流量、千亿曝光的资源发展短视频。

其实这样的新闻在过去的一两年当中，也有不少。在2020年9月28日晚11时59分，有一款产品也停止了运营，这款产品叫腾讯微博。

而同时，在2020年7月，微博也做了近乎完全一样的事，非常高调地宣布在短视频领域放大招。微博给出的资源是，五亿现金、十亿精准广告投放、三百亿顶级曝光资源。

我们听到这句话的时候，是不是觉得很耳熟啊？

说实话，我听到后觉得挺熟悉的，因为过去几年自从我们自顶向下重视生态和黑土地打造以后，各种围绕生态的目标和口号就出来了，在过去几年的HC大会上，更是看到类似的宣称，也是几十亿的生态资金。虽然互联网融资后烧钱发展生态是个不争的事实，但烧钱后至少留下很多app安装量，至于是否留存那是后话，我们的开发者生态留下了什么，似乎没有感知到。

再看这些拥有强大的资源和能力的大公司，放大招做出来的产品。它们在刚开始的时候曾经被企业、用户看好，在闪亮登场之后，最后都黯然退场。为什么总有一些大公司愿意放大招去做一些产品，当它们使用了巨大的资源，付出了各种努力之后，最后仅仅是买到了一个教训，那就是它们是做不成这样的产品的。微软今天虽然云转型很成功，但前几年想把自己在PC领域无可争辩的优势转移到手机领域，虽然付出了巨大的代价，但最后无疾而终。
这也让我想起去年疫情高峰期间所有人都看到在线会议的风口，我们高调做视频会议生态的故事。

面对确定性战场，看到目标，我们经常是压强投入，“范特力特弹药”是非常有效的，战场如此，商场也如此。但是面对不确定性，路径很多，谷歌、腾讯都不敢押宝“杀手应用”，马化腾经常说没有微信，腾讯今天已经死掉了，但微信出现相当有偶然性，当时业界米聊等各种社交软件很多，腾讯是内部好几个团队多路并进，最后偏安一隅的微信（邮箱）团队胜出；

几个教训：

一、所以生态建设切忌当成确定性来做，押宝，重金，All-IN在互联网已经被证明是无用的，无效的，甚至人口多也不是必然。但如果做法得当，即使身为波罗的海三小国的爱沙尼亚，全国人口比国内一个县城人还少，也曾经不到一半的人才拥有电话线，但却孕育出Skype等高科技企业，并成为全球第一个让小学生学写程序语言的国家。让其科技生态用户甚至十倍、百倍超过其本国人口。

二、大力出奇迹面对一些“铁公基”这样国家基础设施建设是非常有效的，但面对“新基建”这样需要数字化生态的，避免陷入“资源诅咒”，对生态规律有敬畏，创新是很难被规划的，生态也是很难被规划的，一定是要自然生长，靠解决实际问题，野蛮生长的生态更有生命力，靠人工资源堆砌的生态，再美可能也是一个“超级盆景”而已，只要不“输液”，不“滴灌”，照样枯萎。

摆正心态，尊重规律，自上而下有目标的同时，需要俯下身子，趴在地上，真正做“生态地推”，让生态自然、鲜活、健康生长

标签：微信,奇迹,生态建设,微博,资源,腾讯,生态,误区
来源： https://blog.csdn.net/rxdboy77/article/details/115675449